Образец приказа о премировании к праздничной дате. Как выглядит образец приказа на премию. Образец приказа о премировании сотрудников

В качестве хорошей мотивации сотрудника с целью достижения им повышенной эффективности труда и дисциплины работодатель может использовать поощрение. В этом материале нами изложено о том, как грамотно составить приказ о поощрении работника. Заполненный образец обязательно приводим тоже.

Какие бывают меры поощрения сотрудников

Для повышения трудовой дисциплины и производственных показателей в различных организациях часто практикуют комплексные меры поощрения за труд и наказания за халтурную работу. Если опираться на Трудовой кодекс РФ, в частности – статью 191, со стороны нанимателя поощрение работников может выражаться в следующем:

• назначение премии;
• формальная благодарность;
• передача в дар ценной вещи;
• выделение сотрудника как лучшего в коллективе;
• выдача грамоты.

Правила премирования

Наиболее часто в качестве поощрения сотрудников работодатель использует систему премирования. Для того чтобы создать в своей организации подобные условия, руководителю следует:

• рассчитать размеры вознаграждений;
• спланировать условия выдачи премий;
• продумать порядок их расчета;
• выделить необходимые показатели и критерии.

Размер премии прописывают в приказе о поощрении работника. Он может быть выражен:

• как фиксированная величина;
• как определенный процент от оклада.

Другой вариант расчета – с помощью введенного надбавочного коэффициента.

Упомянутый приказ о поощрении можно выписывать в качестве награды за повышенную производительность труда и при различных достижениях.

Организовать подобную премию следует на основе рассчитанных показателей эффективности. Если грамотно определить и предоставить персоналу эту информацию, сотрудники будут видеть четко прописанные цели, а не размытое понятие усердного труда, к которому необходимо стремиться для получения надбавки.

Так, например, для оператора колл-центра это может быть определенное число результативных звонков.

Еще раз напомним, что обязательно необходимо прописать в приказе мотив поощрения. Пример – повышенное число продаж или изготовленной продукции за определенный период времени.

Порядок поощрения

Рассматриваемый вид вознаграждения оформляют в виде приказа о поощрении работника на бланке Т-11 (утв. постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1).

Основаниями для издания этого документа служит:

• правоустанавливающая деловая бумага;
• отчеты о проделанной работе сотрудника.

Другим критерием может выступать служебная записка о поощрении работника, образец которой готовят в свободной форме. Обычно эти документы исходят от закрепленного за данным сотрудником непосредственного руководителя.

Приказ о премировании сотрудников - образец такого документа необходим любому работодателю, материально стимулирующему трудовой коллектив. С нюансами оформления приказа и его содержанием вас познакомит наша статья.

Смотрите наше видео о том, для чего нужен такой приказ и как его правильно составить.

Узнавайте на форуме, как оформляют документы на премии ваши коллеги. Например, на можно почитать, как и когда создается приказ о премировании сотрудников/

Когда издается приказ о премировании работников

Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год. Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий.

Для того чтобы премия имела законную форму, возможность ее выплаты предусматривается во внутреннем локальном акте — положении о премировании или об оплате труда.

О том, как составляется положение об оплате труда, читайте .

Алгоритм оформления приказа о премировании работников включает несколько этапов:

• формирование первоначальных списков на премирование по подразделениям;
• проверка соблюдения условий премирования;
• корректировка списка работников, достойных материального вознаграждения, связанная с наличием по некоторым из них оснований для лишения премии;
• согласование и уточнение окончательного размера премиальной выплаты персонально по каждому работнику из списка с руководителями подразделений;
• представление окончательной редакции приказа на утверждение руководителю.

Разновидности «премиальных» приказов

Разновидности приказов о премировании таковы:

1. По объему информации:

• массовые — составляются в случае премирования группы работников или большинства членов трудового коллектива;
• единичные — оформляются при поощрении отдельного работника за определенные достижения или заслуги.

2. По регулярности оформления:

• плановые — издаются с установленной внутренними локальными актами периодичностью (приказы о ежемесячных, квартальных или годовых премиях);
• внеплановые — оформляются в случае необходимости по решению руководства.

3. По основанию для вознаграждения:

• производственные — за достижение производственных показателей, рационализаторские разработки и др.;
• организационные — за активное участие в общественной жизни коллектива, спортивные достижения и т. д.;
• праздничные — к профессиональному празднику, юбилею и в связи с иными аналогичными датами.

Все указанные разновидности «премиальных» приказов, несмотря на разные формулировки их оснований и разную периодичность издания, имеют общую структуру

Образец приказа на премию за хорошую работу

Приказ о премировании может быть оформлен как на унифицированном бланке (Т-11 , Т-11а), так и иметь произвольную форму (с учетом обязательных реквизитов).

Структура приказа о премировании:

• заголовочная часть (наименование работодателя, номер и дата приказа, его тема);
• основной раздел (формулировка распоряжения руководителя о премировании работников);
• заключительная часть (подпись руководителя, подписи работников, свидетельствующие об ознакомлении).

Если первая и заключительные части приказа привычны и не требуют дополнительных пояснений, то на содержании основного раздела необходимо остановиться подробнее. Из текста должны быть понятны следующие важные нюансы:

• кто подлежит премированию (Ф. И. О., должность, табельный номер);
• за какие достижения и заслуги;
• в каком размере предусмотрено вознаграждение;
• за какой период выплачивается премия.

При этом лучше избегать неясных формулировок. К примеру, фразу «за хорошую работу» следует заменить более точной, например «в связи с выполнением планового задания в срок».

Образец приказа о премировании может выглядеть следующим образом.

Общество с ограниченной ответственностью «Атмосфера»

ПРИКАЗ

О премировании по итогам работы за 1 квартал 2019 г.

В соответствии с п. 3.4 положения о премировании ООО «Атмосфера» в связи с достижением запланированных производственных показателей работы механосборочного цеха по итогам 1 квартала 2019 года приказываю:

1. Выплатить денежную премию следующим работникам механосборочного цеха:

Ф. И. О.	Табельный номер	Должность	Сумма, руб.
Кулябину В. Н.		Токарь	32 000,00
Вершинину Г. А.		Токарь	32 000,00
Назарову П. Л.		Слесарь-наладчик	31 500,00
Кондратьеву Р. Н.		Механик	32 500,00

1. Контроль за исполнением приказа возложить на главного бухгалтера Воронину А. Г.

Директор ООО «Атмосфера» Дорошин / Дорошин Р. Е. /

С приказом ознакомлены:

Воронина / Воронина А. Г. / 23.04.2019

Кулябин / Кулябин В. Н. / 23.04.2019

Вершинин / Вершинин Г. А. / 23.04.2019

Назаров / Назаров П. Л. / 23.04.2019

Кондратьев / Кондратьев Р. Н. / 23.04.2019

Итоги

Приказ на премию, образец которого рассмотрен в нашей статье, может быть составлен как в произвольном виде, так и с применением унифицированной формы Т-11. Главное, чтобы в нем присутствовали все необходимые реквизиты: наименование работодателя, номер и тема приказа, дата его составления, основной раздел (содержащий указание на повод для премирования, данные премируемых работников и суммы причитающейся им премии), а также подписи руководителя и ознакомленных с приказом работников.

Сотрудники, которые выполняют свою работу качественно, в большом объеме, а также, кто неоднократно доказывал лояльность фирме, могут рассчитывать не только на составление положительной характеристики с места работы (образец — ), но и на получение премиальных. Выдача премий осуществляется или с определенными временными промежутками, или в особых случаях. Для осуществления этой процедуры должен издаваться особый приказ, заполненный на основании требований Трудового Кодекса РФ.

Также, для этой же цели может использоваться такой документ, как служебная записка. Под данную категорию попадают различные бумаги, оформляемые как работником, так и работодателем при разных ситуациях. О том, как правильно написать служебную записку, можно узнать в статье по .

Основания для премирования работников в рамках ТК РФ

Разумеется, денежные премии на работе не выдаются без причины. Сотрудник должен заслужить право на их получение. Общий порядок и причины для инициации процедуры описываются в .

Основания премирования сотрудников, в соответствии с ТК РФ:

• качественное осуществление трудовой деятельности:
• работа без нарушений;
• выполнение или перевыполнение рабочего плана;
• отсутствие отгулов, больничных;
• в связи с корпоративными праздниками;
• на день рождения работника;
• по другим причинам, указанным в уставе организации.

Премирование используется как одна из основных поощрительных мер, и является дополнительной мотивацией для сотрудников компании, как получивших премию, так и ожидающих ее (разумеется, для премирования у руководства должен быть стабильный доступ к , позволяющему переводить средства в течение считанных минут).

Виды премий

Разбирая вопрос о премировании сотрудников, необходимо разобраться с существующими видами поощрительных выплат и соответствующих приказов.

Типы премиальных выплат:

• По числу субъектов премирования:
  • Массовые – осуществляются для определенного числа отделов организации, или для всего коллектива целиком;
  • Единичные – отдельному сотруднику за особые заслуги;
• По периодичности премирования:
  • Плановые – осуществляемые каждый месяц, квартал или год, например, при регулярном выполнении плана;
  • Разовые – выдаются сотрудникам в исключительных случаях, в целях стимуляции рабочего процесса;
• По способу премирования:
  • В твердой сумме, которая не меняется от должности и заработной платы сотрудника;
  • В процентном соотношении от месячного оклада конкретного работника;
• По цели премирования:
  • Общие – за добросовестное выполнение должностных обязанностей;
  • За результат – при выполнении какой-то конкретной задачи;
• По типу нормативно-правового акта:
  • По системе оплаты трудовой деятельности;
  • По пожеланию работодателя.

Работодатель вправе разрабатывать дополнительные варианты и условия премирования на своем предприятии, если они не противоречат трудовому законодательству РФ и не нарушают права сотрудников.

Последняя редакция статьи №162 Уголовного кодекса Российской Федерации

Размер премии

На каждой фирме имеется система оплаты труда, которая должна соответствовать требованиям трудового законодательства. Однако работодатель может вносить свои поправки и особенности, в частности, регулируя порядок выдачи и размер сумм премирования.

Последнее особенно важно для сотрудников – на какие денежные премии они могут рассчитывать за добросовестный труд? Как правило, расчет премиальных делается двумя вышеуказанными вариантами – или как фиксированная сумма, или в процентном соотношении с окладом работника.

Стоит учитывать пункт о налогообложении премии. Премирование осуществляется или из чистой прибыли фирмы, или из ее зарплатного фонда (налоги при различных ситуациях начисляются по-разному).

Максимальная премия сотрудника может даже превышать его месячный оклад, если он перевыполнил план или решил серьезную проблему фирмы. Законодательно эта сумма не ограничивается и остается на усмотрение работодателя.

Обязательных премий в ТК РФ не приводится, однако отсутствие мотивации для добросовестных сотрудников может привести к снижению эффективности их работы или даже увольнению. Поэтому большинство работодателей практикуют премирование работников на постоянной основе.

Как оформить?

Как правило, премирование входит в состав заработной платы сотрудника. То есть оклад делится на две составляющие – основную и премиальную. Первая выплачивается всем работникам, вторая – тем, кто выполнил и/или перевыполнил план, разработал новую технику производства и т.п.

Подобный подход позволяет мотивировать как добросовестных работников, (они будут стремиться повторно получить премию), так и остальных, еще не получавших премии (они будут стремиться к премированию).

Налоговая инспекция в своих расчетах и проверках учитывает и премиальные выплаты. В первую очередь – соотношение расходов на зарплаты с премиями к расходам, которые уменьшают налоги на прибыль данной организации.

По законодательству РФ, премирование сотрудников является правом работодателей, но не их обязанностью. Однако, если соответствующий момент закреплен внутренними документами организации, то премии становятся обязательными, а их невыдача дает работникам право обратиться с жалобой в трудовую инспекцию или с исковым заявлением в мировой суд.

В первую очередь, необходимость премирования закрепляется в положении об оплате труда, при рассмотрении вопроса о приеме новых сотрудников на рабочие места. Второй документ, куда это вносится – трудовой договор, заключаемый с соискателями работы в организации. Это может быть и коллективный, и индивидуальный договор.

Приказ о премировании работников

В работе любого предприятия случались ситуации, когда необходимо было написать приказ о премировании – бланк, образец заполнения должен быть у каждого кадрового работника. Он имеет определенную структуру. Кроме того, содержание документы должно отражать определенные положения, иметь определенную информацию

По стандарту бланк приказа о премировании имеет такие положения:
общие;
размеры премирования;
порядок выдачи премии;
факты, на основе которых премия сокращается.

В первом разделе фиксируются цели, которыми работодатель руководствуется, выписывая премии работникам в приказе о премировании . Это может быть повышение производительности или качества выполняемых работ, услуг, товаров, уменьшение затрат на производство, модернизация мощностей и различного оборудования, которое используется на предприятии.

Под показателями премирования понимаются ставки, размеры, техника их начисления, а также рамки, в которых производится расчет выполненных и перевыполненных работ в организации. Также приказ о премировании в этом разделе должен содержать информацию о подразделениях и профессиях, которым начисляется премия. Здесь же указывается, по каким методам и на основании каких принципов и размеров начисляется вознаграждение.

Скажем, крупные предприятия приводят здесь все показатели по всем подразделениям, который действуют в организации. Мелкие же указывают не более трех. Однако если приказ о премировании в этом разделе будет содержать указания на несколько показателей, это не будет нарушением. Все показатели формируются на основе специального приложения, которым регулируется порядок премирования сотрудников на предприятии.

Размер премиальных выплат фиксируется в разделе о порядке премирования за выполнение определенного объема работ, а также за его перевыполнение. В этом же разделе приказ о премировании содержит информацию о порядке выдачи вознаграждения, а также устанавливается отдел и лицо, которые ответственны за его выдачу.

Все нарушения, на основании которых может быть снижен размер премии, указываются в соответствующем разделе – перечне нарушений, вследствие которых производится понижение объема премии.

Законодательством предусмотрен также дополнительный раздел приказа о премировании, в котором фиксируется порядок начисления вознаграждения за отдельный вид работ, входящих в основные обязанности работника. Данное вознаграждение может начисляться, когда работы были выполнены на основании отдельного распоряжения руководителя или по личному желанию сотрудников, основанному на сложившейся на предприятии ситуации. В эту категорию попадают различные премии к знаменательным датам или по итогам работы компании. Этот раздел приказа о премировании также отражает принципы и условия начисления данного вида премий.

Примерный образец приказа о премировании

В шапке приказ о премировании должен иметь заполненные графы «Согласовано» или «Утверждаю». В них указывается наименование предприятие и его руководитель, а также дата составления и номер регистрации.

1. Общие положения

1.1. Данное Положение о премировании работников ОАО "Галатея" (далее - Положение) составлено на основе ТК и НК РФ, других нормативных актов, и регулирует условия и порядок премирования сотрудников ОАО "Галатея" (далее - Предприятие).
1.2. Действие данного Положения распространяется на штатных работников, в том числе тех, кто работает по совместительству.
1.3. Под премией Положение понимает финансовое вознаграждение работников в размере их заработной платы, закрепленной в штатном расписании, а именно оклад и надбавки, закрепленные в компании.
1.4. Премии начисляются с целью материально заинтересовать сотрудников ОАО «Галатея» в повышении производительности труда.
1.5. Выдача премии предприятием – его право. Ее размер зависит от качества и объемов выполненных работ и ряда других факторов.

2. Источники и виды премирования:

2.1. Данное Положение предусматривает единоразовые и текущие премирования.
2.2. Текущие начисляются в соответствии с итогами проделанной работы ежемесячно за особые достижения:
2.2.1. Увеличение объемов продаж сотрудниками коммерческого отдела.
2.2.2. Своевременная сдача отчетности сотрудниками финансового отдела.
2.2.3. Сохранность товарных и материальных баз в организации, отсутствие простоя оборудования для работников производства.
2.3. Единоразовые начисляются:
2.3.1. В случае перевыполнения основного плана работы.
2.3.2. В случае высоких годовых показателей.
2.3.3. В случае качественной и своевременной сдачи работы.
2.3.4. В случае сокращения издержек.
2.3.5. В случае юбилейных дат: при непрерывной работе в организации до 5 лет – 10% от заработной платы, 10 лет – 25%, 15 лет – 50%, более 15 лет – 75%.
2.3.6. В случае выхода на пенсию – в размере трудового оклада.

3. Размеры вознаграждений

3.1. Вознаграждения выплачиваются за счет свободных финансов, если преприятие при этом не понесет убытков.
3.2. Размер премии может составлять до 100% ежемесячного оклада сотрудника без учета дополнительных начислений.
3.3. Единовременное премирование начисляется индивидуально или в процентном соотношении к окладу, или в твердой сумме.
3.4. Объем премирования зависит лишь от финансового положения организации.

4. Порядок начисления и выплат премий.

4.1. Размеры вознаграждений устанавливаются ежегодно соответствующим положением.
4.2. Единоразовые вознаграждения выдаются по итогам каждой отдельно выполненной задачи и зависит от вклада сотрудника.
4.3. Текущие премии зависят от отработанного времени в течение последнего месяца.
4.4. Новоприбывшим сотрудникам текущие вознаграждения начисляются по желанию руководства организации.
4.5. За некачественные работы премия не начисляется.
4.6. Неначисление отражается в отдельном приказе с указанием соответствующих причин.
4.7. Премии выплачиваются вместе с основной зарплатой.
4.8. Единовременные премии начисляются на основании докладной записки руководителя отдела или самого руководства организации.

5. Заключение

5.1. Контроль за выполнением этого Приказа возложить на руководителя отдела кадров данной организации.

Подпись и печать.

Такими являются основные положения, в соответствии с которыми формируется приказ о премировании – бланк, образец заполнения желательно иметь в каждом отделе кадров.

Критериями оценки труда являются ключевые параметры, на которых основывается эффективность деятельности сотрудников (индивидуально или коллективно). Критерии оценки отвечают за определение того, каким образом будут выполнены функциональные обязанности, чтобы соответствовать необходимым требованиям предприятия и базы клиентов.

Критерии подразделяются на группы:

• Общеорганизационные критерии — применимы ко всему персоналу, работающему в компании, своевременно и полностью выполняющему свои обязанности. Эти критерии являются специализированными и должны соответствовать своему рабочему месту, виду деятельности.
• Количественные критерии — оцениваются на основе уже достигнутых в работе результатов (определение количества продукции, выпущенное индивидуально каждым сотрудником сверх нормы) оценив при этом качество продукта и производительность труда.
• Объективные критерии – это когда стандарты, требуемая производительность труда, нормативы, устанавливаются руководителем практически для всех видов работы. По факту производится оценка всей выполненной работы.
• Субъективные критерии — оцениваются, опираясь на мнение экспертов.
• Интегральные критерии — основываются на сочетании оценочного процесса и одновременно нескольких показателей. Это может быть выполнение правил внутреннего распорядка компании, качества выполняемых работ, оказываемых услуг, времени, которое затрачивается на их проведение или оказание.
• Простые критерии. Проводится оценка определенных моментов работы сотрудника, и инспектор отдела кадров подбирает определенный показатель, по которому выявляет все необходимые данные.

Любое самостоятельное предприятие, на основании приказа руководства имеет право корректировать, разрабатывать дополнительные критерии самостоятельно. Они должны соответствовать виду организации и отражать качество деятельности сотрудников и не должны выходить за пределы действующего Законодательства.

Общий порядок премирования

1. По итогам отработанного периода, опираясь на финансовое положение компании, руководитель подразделения, определяет критерии выплаты премиальных вознаграждений.
2. Выписывается служебная записка, либо другой документ, в котором обосновывается необходимость выплаты премии. Указывается список работников с суммой, подлежащей к уплате.
3. Указанная сумма должна быть согласована с финансовым отделом.
4. Производится передача данных руководителю, для окончательного принятия решения выплат.
5. Создается за подписью руководства.
6. Бухгалтерия производит выплату.

Нормативные документы для выплаты

Самыми конфликтными в отношениях между работниками и работодателем являются вопросы, связанные с оплатой труда.

По трудовому законодательству размер и порядок выплаты заработной платы (оклада) носит фиксированный характер (ст.57 ТК РФ).

Выплата премиальных в законодательстве не указывает определенных норм, и не имеет порядка осуществления премирования персонала организаций.

В связи с этим возникает необходимость регламентировать условия и показатели премирования на уровне непосредственно самой организации.

Для этого, предприятие любой формы собственности должно иметь внутренний коллективный договор, который разрабатывается руководством, основываясь на правовые нормы (191 статья ТК РФ). В коллективном договоре должны быть прописаны все критерии, по которым проводиться премирование персонала.

Статья 191. Поощрения за труд

Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Также необходимо прописать перечень ситуаций, при которых не производится выплата премий.

Если в данном документе не предусмотрены все процедуры премирования, то необходимо разработать и утвердить , основываясь на деятельность компании (о том, как составить приказ об утверждении положения о премировании, читайте ).

При заключении трудового договора не должно относиться к гарантированной выплате сотруднику. Если будет указано премирование в определенном размере, то можно будет внести изменения в выплате только на основании ст.74 ТК РФ , или с соглашения обеих сторон (ст. 72 ТК РФ).

Статья 72. Изменение определенных сторонами условий трудового договора

Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом. Соглашение об изменении определенных сторонами условий трудового договора заключается в письменной форме.

Поэтому возникает необходимо указывать, что все премиальные выплаты производятся на основании коллективного договора, либо «Положения о премировании».

При выполнении работником всех условий премирования, работодатель не имеет права отказать в выплате премии, даже при увольнении, так как данное действие является дискриминацией при оплате труда (ч.2 ст.132 ТК РФ).

Статья 132. Оплата по труду

Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.

Запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда.

Вне зависимости от того по какому критерию причитается выплата премии, она должна иметь законное основание и сопровождаться необходимым документом.

Главным основание для этого служит руководителя, где должна быть указана вся необходимая информация.

К основным сведениям, находящимся в документе, относятся:

• название учреждения, без сокращений, как прописано в Уставе.
• Информация о работодателе и сотруднике с указанием полностью ФИО, адрес фактического проживания, должность, наименование подразделения, в котором осуществляется трудовая деятельность.
• Нормативный документ, в котором прописано основание для получения премии (Порядок о премировании, действующий на предприятии, либо Коллективный договор и т.д.).
• Точная сумма премии и основание для ее выплаты (успехи в работе, перевыполнение нормы, высокое качество труда и прочее).
• Другая дополнительная информация, которая имеет не малое значение в определенной ситуации.

О том, как выглядит образец приказа на премию к профессиональному празднику, можно узнать , а в мы рассказывали, каков порядок начисления поощрения к юбилею.

Визируется приказ руководителем предприятия. После чего, необходимо обязательно ознакомить сотрудника, который собственноручно ставит подпись в журнале учета, представленный ему работником отдела кадров.

На картинке представлен заполненный документ:

Как грамотно оформить обоснование в приказе?

Самое главное – это использовать понятные, конкретные и нерасплывчатые формулировки (о том, какие есть основания для вознаграждения работника и как правильно их формулировать, читайте , а из вы узнаете как составить грамотную формулировку премирования штатных профсоюзных работников).

Примеры:

1. За выслугу лет в компании, то есть за многолетний, добросовестный и непрерывный труд.
2. За выполнение дополнительной рабочей нагрузки, за исполнение, помимо основных, вторичных обязанностей.
3. За внедрение и проведение разнообразных событий, мерорприятий, которые благотворно повлияли на рабочую обстановку.
4. За высокие производственные показатели. Например, труженик, вместо 20 единиц товара, продал целых 35.

Отображение премии в бухгалтерии

Все виды премиальных выплат в бухгалтерском учете отражаются по-разному.

Выбор остается за руководством предприятия, либо другим уполномоченным лицом.

У каждого способа имеются свои отличия.

Все премиальные выплаты относятся к доходу рабочего персонала и являются полностью объектом налогообложения, и требуют строгого учета (об особенностях налогообложения средств, выделенных для премирования сотрудников мы рассказывали ).

Выплаты производственного характера

Допустим, что работник перевыполнил план, и поэтому он премирован на определенный процент от своего оклада. Поскольку этот вид поощрений производственного типа, выплата включается в заработную плату.

Начисление прочих вознаграждений

Начальник посчитал нужным наградить одного из работников бонусом разового характера. Эти финансы учитываются прочими расходами, поскольку относятся к непроизводственным и не входят в состав заработной платы, и выплачиваются, соответственно, из главной кассы (о том, как оформить и отразить в учете выплату разовых премий, мы рассказывали в ).

Как отражается в бухгалтерии:

Заключение

В заключении хочется отметить, что премия – это отличный стимул для любого работника. С ее помощью можно достичь максимально высокого уровня работы предприятия. Благодаря поощрению за хорошую работу повышается качество труда и производительность.

На предприятиях торговли увеличивается товарооборот. Каждый работник стремится улучшить свои показатели, для того чтобы получить дополнительное вознаграждение. Но самым главным является ответственный подход руководителя к данной выплате.

Необходимо правильно и грамотно оформлять необходимые документы, в том числе и бухгалтерскую отчетность.