Трансакционные издержки внутри фирмы. Теория трансакционных издержек и границы фирмы Трансакционные издержки с позиции размера фирмы определяют

• Ефимов Олег Николаевич , кандидат наук, доцент кафедры экономики и управления
• Курганова Татьяна Юрьевна , студент
• Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова

• ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЫНОЧНЫХ ТРАНСАКЦИЙ
• ОБЯЗАТЕЛЬНОСТИ
• РЕСУРСЫ
• ЗАТРАТЫ
• ПРОИЗВОДСТВО
• СОБСТВЕННОСТЬ
• ТРАНСАКЦИЯ

В статье рассмотрены понятие трансакция и транзакционные издержки, приведены различные подходы к их определению. Выявлена актуальность данной темы для деятельности предприятий в условиях современной экономики. Проведен анализ нефтяной компании, касаемый использования трансакций, даны рекомендации по проблеме минимизации издержек.

• Резервы роста выручки от реализации продукции на примере ООО агрофирма
• Бизнес-модель и страхование предприятий в условиях кризиса

Исследование проблем, связанных с теоретико-методологическим анализом трансакционных издержек в деятельности предприятия, является одним из приоритетных и в то же время малоизученных направлений современной экономической теории. В экономической литературе термин «транзакционные издержки» не получил однозначного толкования. При этом данное понятие представляет собой ключевой пункт новой институциональной теории. Цель данной статьи - проанализировать проблема трансакционных издержек в деятельности предприятия с позиции экономической теории.

Важность трансакционных издержек, возникающих в процессе функционирования социально-экономических объектов различного уровня, проанализирована в работах Дж. Коммонса, Р. Коуза, О. Уильямсона, К. Эрроу и других ученых, занимающихся исследованиями в области экономической теории.

Проблемы оценки трансакционных издержек исследовались Г. Демсецем, Д. Нортом и Дж. Уоллисом, В.Л. Тамбовцевым, В.Е. Кокоревым и др.

Понятие «трансакции» ввел в научный оборот Дж. Коммонс. Он дал им следующее определение: «Трансакции - это не обмен товарами, а отчуждение и приобретение индивидами прав собственности и свобод, созданных обществом, что должно стать предметом переговоров между заинтересованными сторонами до того, как начнется работа по производству чего-либо, или потребители смогут потреблять, или произойдет физический обмен товаров». Данная позиция, на наш взгляд, связывает использование категории «трансакция» лишь с правами собственности и свободами, абстрагируясь от других видов экономической деятельности.

О. Уильямсон рассматривает трансакции в отношении к последовательным стадиям производства: «Трансакция имеет место тогда, когда товар или услуга переходит от заключительного пункта одного технологического процесса к начальному пункту другого, смежного с первым. Завершается одна стадия производства и начинается другая» . Ограниченность такого подхода, с нашей точки зрения, связана с тем, что использование данного термина ограничено ситуациями технологического процесса.

Основателем современной теории трансакционных издержек является Р. Коуз. В 1937 г. он писал: «Вне фирмы производство направляется динамикой цен и координируется через трансакции обмена на рынке. Но внутри фирмы эти рыночные трансакции отсутствуют, а роль сложной рыночной структуры выполняет предприниматель-координатор, который и направляет производство. Очевидно, что это альтернативные методы координации производства» .

О. Уильямсон сравнивает трансакционные издержки в экономике с трением в механических системах, тогда как К. Эрроу определяет их как издержки по поддержанию экономических систем на ходу.

Классическое определение трансакционных издержек дал Т. Эггертссон: «В общих словах трансакционные издержки суть затраты, возникающие, когда индивиды обмениваются правами собственности на экономические активы и обеспечивают свои исключительные права» . Р. Метьюз предложил следующее определение: «Фундаментальная идея трансакционных издержек в том, что они состоят из издержек составления и заключения контракта, а также издержек надзора за соблюдением контракта и обеспечения его выполнения в противоположность производственным издержкам, которые суть издержки собственно выполнения контракта» .

Различная природа трансакционных издержек и сжатые сроки, на которых предприятию приходится с ними встречаться приводит к отвлечению на эти издержки не только финансовых, но и интеллектуальных и организационных ресурсов .

Учитывая высокой уровень чувствительности бизнеса к росту любых видов издержек, придают трансакционным издержкам в развитии бизнеса особо важную роль, а проблему их анализа и минимизации - достаточно актуальной на сегодняшний момент .

В литературе также можно встретить следующее определение: трансакционные издержки - ценность ресурсов (денег, времени, труда и т.д.), затрачиваемых на планирование, адаптацию и обеспечение контроля выполнения взятых индивидами обязательств в процессе отчуждения и присвоения прав собственности и свобод, принятых в обществе .

Неизбежность возникновения трансакционных издержек связана с тем, что ни одна фирма не может существовать изолированно от внешней среды. Она, так или иначе, вынуждена взаимодействовать с другими субъектами экономики: приобретать сырье, материалы, основные средства, услуги, нанимать персонал, продавать свою продукцию, работы, услуги и т.д. В этом заключается объективный характер рассматриваемых издержек.

С другой стороны рынок и фирму можно представить как совокупность бизнес-процессов, но только с тем отличием, что на рынке осуществляется рыночная координация (через механизм спроса и предложения и других рыночных институтов), результатом которой являются трансакционные издержки . Внутри фирмы осуществляется внутрифирменная координация (посредством административного и управленческого воздействия, норм и правил), которые составляют часть трансформационных издержек. Следовательно, включая или, наоборот, исключая определенные бизнес-процессы можно влиять на уровень трансакционных и трансформационных издержек. Этим обуславливается субъективная составляющая трансакционных издержек.

Следует также отметить, что трансакционные издержки не всегда принимают денежную форму и их величину в некоторых случаях невозможно привести к стоимостному измерителю. Так, например, на сбор и обработку информации при выборе контрагентов требуется время. В этом случае затраты времени можно измерить заработной платой работников занятых обработкой информации, однако по истечении некоторого времени альтернативы могут быть уже недоступны а возможности упущены.

Подводя итог анализу различных подходов к определению трансакционных издержек, предлагаем авторский подход к данной категории: «трансакционные издержки - это издержки, возникающие в процессе перераспределения ресурсов трансакционным сектором экономики внутри себя самого либо в трансформационный сектор экономики, а также при осуществлении трансакционной деятельности».

На примере нефтяной компании «Башнефть» рассмотрим проблему трансакционных издержек и определим, влияют ли они на деятельность предприятия.

ПАО АНК «Башнефть» - динамично развивающаяся российская вертикально-интегрированная нефтяная компания. По итогам 2014 года компания занимает шестое место по объему добычи нефти и четвертое по объему первичной переработки среди нефтяных компаний России. Башнефть демонстрирует устойчивые финансовые результаты и стабильно высокие дивидендные выплаты.

Рассмотрим внешние и внутренние трансакционные издержки компании. Данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Трансакционные издержки ПАО АНК «Башнефть» за 2013–2015 гг. (тыс. руб.)

Внутренние трансакционные издержки
Внешние трансакционные издержки
Трансакционные издержки

Мы видим, что происходит явный рост трансакционных издержек. В период с 2014 по 2015 год произошел очень большой скачок, издержки возрасли более чем в два раза. Заметим, что внутренние трансакционные издержки нефтяной компании не столь велики, по сравнению с внешними.

Представленные данные демонстрируют тенденцию повышения всех видов трансакционных издержек. Можно отметить, что внешние трансакционные издержки значительно выше внутренних, следовательно, компания еще не достигла своего максимального размера. В случае необходимости, для достижения этого размера возможна дальнейшая концентрация производства.

Для расчета эффективности, создаваемой ПАО АНК «Башнефть» , вертикально-интегрированной структуры можно использовать показатель эффективности трансакций, предложенный А. Мищенко . Он рассчитывается по следующей формуле:

Кэрт.=П/Ирт

Где Кэрт- коэффициент экономической эффективности рыночных трансакций в целом по нефтяной компании, П- сумма прибыли нефтяной компании, Ирт- совокупные трансакционные издержки

На рисунке 1 представлены результаты расчета эффективности трансакций в соответствии с формулой.

На графике мы видим, что использование трансакционных издержек благоприятно влияет на деятельность нефтяной компании. С 2013 года эффективность трансакций стремительно повышается. К 2015 году коэффициент эффективности трансакций показывает большое значение, значит, предприятие целесообразно пользуется своими ресурсами. Важно отметить, что консолидация производства в единую производственную цепочку повышает эффективность экономических трансакций для ПАО АНК «Башнефть», а, следовательно, повышается эффективность всей компании в целом.

Результаты многочисленных исследований в области институциональной экономики и экономики предприятий говорят о росте значения трансакционных издержек в деятельности предприятий.

Трансакционные издержки имеют большое значение для объяснения многих экономических явлений. В то же время методология формирования информации о таких издержках является еще недостаточно проработанной. Проблема методологии состоит, главным образом, в том, что трансакционные издержки не являются общепризнанными объектами бухгалтерского учета и анализа. Объектами выступают отдельные элементы таких издержек, которые традиционно систематизируются на прямые, общепроизводственные, общехозяйственные и коммерческие. Однако для внедрения в практику управления ценных результатов исследований в области институциональной экономики традиционная систематизация является недостаточной и требует дополнения. Не менее значимой проблемой, по нашему мнению, является неоднозначное толкование трансакционных издержек.

На мой взгляд, чтобы сократить трансакционные издержки, следует избегать неоправданных дорогостоящих расходов (к примеру, на командировки, сбор и обработку нужной информации), предотвращать юридические конфликты, повышать согласованность действий внутри фирмы, выбирать предпочтительных заказчиков, а также формировать привязанность к фирме потенциальных примеров.

Список литературы

1. Сommons, J.R. Institutiohal economics/ J.R.Commons// American economic review. - 1931. - Vol. 21. - No.12. - p.648-657.
2. Ефимов О.Н. Экономика предприятия [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ефимов О.Н.- Электрон, текстовые данные. - Саратов: Вузовское образование, 2014. URL: http://www.iprbookshop.ru/23085
3. Ефимов О.Н., Яппарова Р.Р. Антикризисное управление финансами организации. Научно – популярный журнал интернет-журнал «NovaInfo» («НоваИнфо»), 2014.-№28. Режим доступа: http://сайт/
4. Ефимов О.Н., Саляева Р.Л. Совершенствование формирования и использования оборотных активов. Научно – популярный журнал интернет-журнал «NovaInfo» («НоваИнфо»), 2014.-№28. Режим доступа: http://сайт/
5. Ефимов О. Н., Хабирова Э. Р. Мероприятия по управлению затратами предприятия. Электронное периодическое издание «Экономика и социум» - Режим доступа: http://www.iupr.ru/
6. Коммонс, Дж.Р. Правовые основания капитализма / Дж.Р. Коммонс. - М.: Высшая школа экономики, 2011. - 416 с.
7. Малахов, С. Некоторые аспекты теории несовершенно¬го конкурентного равновесия (двухфакторная модель трансакционных издержек) / С. Малахов // Вопросы эко¬номики. - 2015. - № 10. - С. 77-86.
8. Олейник, А. Домашние хозяйства в переходной эконо¬мике: типы и особенности поведения на рынке/А. Олей¬ник// Вопросы экономики. - 2015. - № 12. - С. 56-66.
9. Самоволева, С.А. Совершенствование экспертизы ин¬новационных проектов: проблемы учета трансакцион¬ных издержек/ С.А. Самоволева//Проблемы информа¬ционной экономики. Стратегия инновационного раз¬вития российской экономики: c6. науч. тр.; под ред. Р.М. Нижегородцева. - М.: ЛИБРОКОМ, 2015. - Вып. VII. - С. 398-408.
10. Фуруботн, Э.Г. Институты и экономическая теория: до¬стижения новой институциональной экономической теории / Э.Г. Фуруботн, Р. Рихтер; пер. с англ. под ред. С. Катькало, Н.П. Дроздовой. - Спб.: Изд. дом СПбГУ, 2015. - 702 с.
11. Документы акционерного общества/ ПАО АНК «Башнефть» [сайт]. URL: http:// http://www.bashneft.ru/

Издержки влияния (Милгром)

Посмотрим далее более внимательно, какие трансакционные издержки возникают внутри фирмы (мы называли их управленче­ские или бюрократические издержки). Внутри фирмы возникают две взаимосвязанные проблемы: координационная и мотивационная.

Суть координационной проблемы заключается в том, чтобы скоординировать разделение труда внутри фирмы. Необходимо определить, что следует сделать, как это следует сделать и кто должен это сделать. Выживание и успешность работы организа­ции зависят от того, насколько удастся скоординировать действия большого количества людей и групп, разработать реалистичный план и направить действия людей на его реализацию. Необходимо решить, кто принимает решения, какие решения нужно прини­мать в централизованном порядке, а какие можно принимать де­централизованно, кто будет принимать решения, какая информа­ция должна быть передана наверх тем, кто принимает решения, и какая информация должна быть спущена вниз тем, кто участвует в реализации плана, т.е. организовать систему коммуникации вну­три фирмы. Координационные издержки включают, поэтому, сле­дующие компоненты:

· управленческие издержки (распределение задач);

· издержки сбора и обработки информации;

· издержки коммуникации (сюда входят потери времени от задержки информации в ходе коммуникации, издержки, вызван­ные неаккуратной или недостаточной информацией, сокрытием информации).

Мотивационная проблема связана с координационной, она влияет на решение проблем координации. Суть мотивационной проблемы заключается в том, чтобы обеспечить охотное выпол­нение работниками заданий, заинтересовать их в аккуратном и точном предоставлении информации, необходимой для разра­ботки планов. Работники могут иметь стимулы к неправильному предоставлению частной информации с тем, чтобы вышестоящие органы принимали решения, выгодные для этих работников. Для решения мотивационной проблемы и предотвращения оппорту­нистического поведения работников в фирмах появляются слож­ные и дорогостоящие структуры, в задачи которых входит кон­троль поведения работников, установление наказаний - санкций, штрафов. Часть управленческого аппарата занята исключительно сокращением издержек оппортунистического поведения. Итак, издержки, возникающие в связи с мотивационной проблемой, включают следующие компоненты:

· потери от отлынивания работников;

· издержки измерения вклада отдельных работников;

· издержки контроля работников.

Пытаясь определить границы фирмы и ответить на вопрос о возможности преодоления одного из недостатков фирмы как ме­ханизма координации деятельности людей, который связан с от­сутствием внутри фирмы сильных экономических стимулов, ха­рактерных для рыночного механизма, Милгром предложил идею «издержек влияния». Он предположил, что бюрократические пра­вила - это рациональный способ сдержать вредную для органи­зации деятельность, направленную на оказание влияния на руко­водство с целью получения от него определенных выгод (influence activity).

Милгром также попытался дать ответ на известный нам во­прос о том, нельзя ли сделать так, чтобы в рамках фирмы действо­вали независимые подразделения, и их действия координировал бы механизм с сильными стимулами, похожий на рыночный, а центральное руководство фирмы осуществляло бы политику се­лективного вмешательства там, где возникала бы необходимость подправить рыночный механизм. С этим вопросом мы уже стал­кивались, обсуждая теорию фирмы Уильямсона.

Милгром также дает отрицательный ответ на этот вопрос: подобная политика селективного вмешательства невозможна из-за того, что происходит политизация внутренней жизни фирмы и на­чинается деятельность с целью оказания влияния на руководство. Эта деятельность всегда возникает в организациях, когда органи­зационные решения влияют на распределение богатства или дру­гих выгод между членов организации или групп, входящих в орга­низацию. Чем больше полномочий имеет руководство, тем более интенсивными могут стать попытки подчиненных оказать на него воздействие. Преследуя свои эгоистические цели, индивиды или группы пытаются влиять на решения руководства в свою пользу.

Почему руководство должно обращать внимание на эти по­пытки подчиненных оказать на него влияние?

Во-первых, руководитель должен оценивать работу для того, чтобы принимать правильные решения о соответствии между навыками работника и порученной ему работой. Он должен об­ращать внимание на сигналы о способностях работников. В ре­зультате работники могут направлять свои усилия на то, чтобы доказать свои способности менее производительным способом. Рынок, конечно, также подвержен подобному недостатку: ка­рьерные соображения могут искажать поведение в любой ситуа­ции, где производится некоторая оценка экономических агентов (например на рынке труда управляющих, о чем мы будем говорить ниже). Но внутри фирмы за работником наблюдают более внима­тельно, и выгоды от подачи работником сигналов о своей ценно­сти, выше. На рынке же труднее определить цели для подобной деятельности по влиянию. Поэтому потери от этой деятельности внутри фирмы выше.

Во-вторых, руководителю подобная деятельность может даже понравиться, поскольку ему может быть предложена взятка. Конечно, это не взятка в виде определенной суммы денег, а скорее личные услуги, лесть. Взаимный обмен возрастает со временем и интенсивностью контактов. Собственнику фирмы нет необходи­мости беспокоиться о взятках подобного рода от работника. Если он принимает личные услуги, то это будет просто взаимовыгод­ ный обмен. Но когда лицо, осуществляющее контроль, не несет всех финансовых последствий своих действий, тогда подобный обмен может стать избыточным.

Издержки этой деятельности носят название «издержек влияния» (influence costs). Этим издержкам подвержены любые структуры с элементами централизованного принятия решений. Можно выделить следующие составляющие издержек влияния:

· потери эффективности из-за искажения агентами инфор­мации, которую они предоставляют в вышестоящие инстанции, пытаясь таким образом повлиять на решения руководства;

· время и усилия, которые растрачиваются в попытках по­влиять на принимаемые руководством решения в свою пользу;

· затраты на предотвращение политизации внутренней жиз­ни фирмы и сокращение издержек влияния.

Что делает фирма, чтобы предотвратить или ограничить по­литизацию внутренней жизни и рост издержек влияния?

· фирмы используют способ, который называется «сокры­тие информации» (например, от сотрудников скрываются данные о заработной плате их коллег);

· сглаживаются различия в оплате труда;

· установливается жесткая зависимость между заработной платой и стажем работы и выполняемым заданием;

· вводятся «объективные» критерии продвижения по службе (возраст или образование сотрудников);

· устанавливаются жестко формализованные процедуры принятия решений;

· создаются специальные контролирующие органы;

· ограничивается общение между руководителями и сотруд­никами более низкого уровня. В шведско-швейцарской компании по производству электроэнергетического оборудования Asea Brown Boveri применялось следующее правило «три удара и тебя нет». Два менеджера, которым не удалось прийти к согласию, могли лишь дважды решать свой вопрос на более высоком уровне. Если они делали это в третий раз, то либо один из них, либо оба заменялись.

Все эти ограничения связаны с прямыми расходами, одна­ко они оказывают и негативное косвенное влияние - приводят к снижению эффективности из-за ослабления стимулов. Например, ограничение общения между руководителем и сотрудниками более низкого уровня хотя и снижает возможности для политиканства и снабжения руководства стратегической информацией, приводит к тому, что часть важной информации до руководства не доходит.

Правила и бюрократические ограничения могут препят­ствовать деятельности, которая имеет исключительный характер. Запросы о выделении фондов должны получить одобрение во многих инстанциях, прежде чем они попадут к лицу, который мо­жет принять окончательное решение, в связи с этим вероятность того, что будет принят непривычный и инновационный проект, значительно уменьшаются. Кроме того, руководители различных уровней будут защищать свои вложения в специфический челове­ческий капитал, а новые продукты и методы производства могут быть потенциальной угрозой для их положения как руководите­лей.

Когда две организации объединяются в одну, издержки влияния резко возрастают. Члены каждого подразделения будут пытаться повлиять на высшее руководство с тем, чтобы оно пере­дало ресурсы в это новое подразделение (инвестиции, наиболее талантливых работников). Многие поглощения оказываются неудачными из-за издержек влияния. В качестве примера можно привести поглощение в 1980 году компанией Теннеко Инк. ком­пании Хьюстон Ойл энд Минерэлз Корпорейшн, которая занима­лась разведкой, разработкой месторождений и добычей нефти и других полезных ископаемых. До поглощения компания Хьюстон была довольно успешной и агрессивной и компания Теннеко за­хотела сохранить этот предпринимательский стиль работы компа­нии. В надежде сохранить квалифицированный штат сотрудников компании Хьюстон, Теннеко предложила для нее специальную систему вознаграждения, которую не использовала для своих ра­ботников. Однако при реализации этого плана возникли трудности, и в течение года из бывшей компании Хьюстон ушло очень много сотрудников. Причиной этого были бюрократические трудности, возникавшие при получении назначенного им пакета вознаграж­дений и бюрократические ограничения на размер этих выплат. Оказалось невозможным поддерживать отличный от других под­разделений статус нового подразделения, и дифференцированный подход к определению размеров вознаграждений не мог быть реа­ лизован. Политика вознаграждения, проводившаяся в отношении бывшей компании Хьюстон, пришла в противоречие со стремле­нием компании Теннеко проводить политику справедливой опла­ты труда, применения единых стандартов вознаграждения ко всем работникам компании. Эта политика поощрения нового подраз­деления могла иметь разрушительные последствия для компании Теннеко, она привела бы к попыткам других подразделений по­лучить в свое распоряжение большую часть фондов, увеличилось бы количество жалоб сотрудников, т.е. значительно возросли бы те издержки, которые Милгром называет издержками влияния.

Трансакционные издержки способствуют передаче прав собственности от одного субъекта к другому и защите указанных прав.

Данный вид затрат обозначен в экономике с 1930-х годов ученым Рональдом Коузом, и сейчас этот термин имеет широкое применение. Коуз является автором статьи «Природа фирмы», где экономист назвал трансакционными издержки издержками работы рынка.

Типы трансакционных издержек

Принято рассматривать 5 основных типов трансакционных издержек :

• сбора информации;
• издержки в ходе переговоров и подписания соглашений;
• издержки измерений;
• охраны прав собственника;
• оппортунистического поведения.

Издержки сбора сведений возникают в результате ее неравномерного распределения на рынке. С целью поиска возможных потребителей или источников сбыта затрачиваются определенные финансы и время. Если сведения даны не в полном объеме, это приводит к затратам на покупку продукции по стоимости, выше равновесной, либо продажу по цене ниже равновесной. Финансовые потери происходят и при закупке товаров-аналогов.

Издержки переговоров и подписания соглашений также являются временными и ресурсными затратами. Юридическое заключение контракта нередко требует таких расходов, которые серьезно увеличивают цену на товар.

Издержки измерения – основной вид трансакционных издержек. Они являются как затратами на оборудования, так и убытками в результате измерительных ошбок, всегда присутствующих в такой деятельности. Мало того, для некоторых видов продукции возможно лишь непрямое измерение или неполное. К примеру, оценка качества автомобиля перед приобретением или уровня подготовки нового сотрудника предприятия. Частично экономия обеспечивается стандартизацией и гарантиями компании (безвозмездный ремонт, замена товара с браком). Но полностью устранить издержки такими способами нереально.

Значительное место занимают и издержки спецификации и защиты прав собственности . При систематическом нарушении прав собственник затрачивает немало времени и средств, чтобы их восстановить. Это касается отчислений государственным и судебным органам, осуществляющим охрану порядка.

Издержки оппортунистического поведения относятся также к погрешностям распределения информации. Действия участников контракта после его заключения предугадать очень сложно. Недобросовестные граждане станут отвечать условиям соглашения в минимальном объеме или вовсе не соблюдать их, если за это не введено наказание. Здесь возникает так называемый моральный риск, в результате неравномерного вклада и неравных возможностей каждого участника договорного обязательства. Таким образом, опппортунистическое поведение – уклонение лица от обязанностей по договору с целью извлечения прибыли из деятельности своих коллег. В крайних случаях представляет собой вымогательство и шантаж, когда одни члены команды понимают свою необходимость для других. Они требуют от партнеров выполнение любых условий под угрозой прекращения своей деятельности.

Итак, трансакционные издержки образуются до обмена, после или во время него. Разделение сфер деятельности и более глубокая специализация влияет на увеличение этих издержек. Их размер зависит и от преобладающей в той или иной сфере формы собственнических отношений. Экономика различает три вида собственности: частная, общая, государственная. Уточним, какова их связь с издержками.

Пример трансакционных издержек

Приведем примеры из повседневной жизни. Допустим, вы ремонтируете квартиру. У вас есть право сделать ремонт самостоятельно, все зависит от умения и желания. Но также можно для каждой процедуры нанять отдельного специалиста, а самому управлять процессом. При этом вы закупаете краску и прочие расходные материалы. В последнем случае выбираются такие трансакции, которые исключают сотрудничество с одной компанией. Причина в том, что у вас есть недоверие к организации и мнение, что она имеет свою выгоду сделать ремонт дороже, чем у вас получится собственноручно. Однако, если вы являетесь человеком обеспеченным и крайне занятым, проще обратиться в организацию по ремонту, во избежание высоких временных альтернативных издержек. В данном примере действует так называемый «эффект богатства», такой термин также создан Р. Коузом. По его классификации трансакционным издержкам противопоставлены «издержки агента», а эффект богатства играет решающую роль в выборе между двумя категориями.

Сейчас большинство специалистов рассматривают трансакционные издержки в интегральном виде, как погрешности деятельности системы. Данные затраты возникают при обмене прав на собственность при наличии неполных сведений, либо их утверждение при таком же условии. Защищая свои права, собственники не заключают никаких новых контрактов, а стараются избавить свое имущество от посягательств третьих лиц. Они обеспокоены ущемлением своих прав со стороны, из-за чего готовы тратить средства на их охрану (например, установка забора или содержание сотрудников охранных предприятий).

Координационные и мотивационные издержки

По иным признакам трансакционные издержки классифицировали ученые Поль Р. Мильгром и Джон Робертс. По их мнению, затраты зависят от таких показателей, как координация и мотивация.

Координационные издержки:

• издержки выявления деталей договора. Возникают в результате анализа рынка с целью выявления, что на нем можно приобрести;
• издержки определения контракта. Анализ условий поставщиков продукции и услуг.
• издержки непосредственной координации. Искусственное образование структуры, объединяющей стороны.

Мотивационные издержки:

• связанные с недостаточной информацией. Недостаток сведений о рынке часто приводит к отказу от покупки товара (услуги). Дело в том, что неопределенность бывает настолько серьезной, что потребителю проще не приобретать товар (услуги), чем тратить время и средства на поиск информации.
• оппортунистические издержки. Заключаются в преодолении последствий оппортунизма, т.е. недобросовестного поведения участника контракта. Для этого может быть нанят надсмотрщик, либо применены дополнительные средства контроля за деятельностью этого лица.

Отличие трансакций по специфике активов и по частоте

О. Уильямс выявил отличие трансакций по специфике активов и по частоте.

Разовый (элементарный) рыночный обмен. Например, покупка чайника. Приобретать этот товар вы станете лишь тогда, когда выйдет из строя предыдущих. Для продавца не имеет значения, кто купит данный товар. Главный показатель здесь – цена.

Повторный обмен товарами массового потребления. Специальных активов в данном случае нет. К примеру, вы посещаете только один хлебный магазин, и у вас нет необходимости тратить время и деньги на покупку хлебобулочных изделий в другом месте. Это выгодно как вам (экономите на оценке разного товара), так и продавцам, которые уверены в сбыте своей продукции.

Инвестирование в специфические активы. Такой актив всегда создается для конкретной трансакции. Предположим, здание построено с целью сдачи под цех. Его можно использовать и по-другому, но при этом возможны убытки. То есть, любая возможность использования ресурса по-другому принесет меньший доход. Специфические активы – затраты от деятельности, которая приносит не большую выгоду.

Инвестирование в уникальные активы.

Индосинкратический актив – ресурс, который в случае альтернативного использования полностью обесценивается. Например, половина средств, инвестированных в процесс производства. Допустим, вариант использования построенной домны всего один. Такой актив имеет смысл лишь в сочетании с конкретной технологией.

Минимизация трансакционных издержек

Каждый современный менеджер стремится трансакционные издержки минимизировать. Это теоретический показатель, он не учтен в бухгалтерских и управленческих документах. Понятие, чаще применяемое в практике – накладные затраты. Это расходы, обеспечивающие производственный цикл, совместно с основными: на управление, обслуживание и использование техники, ее содержание. Они не зависят напрямую от количества выпускаемой продукции.

Руководитель предприятия должен знать все виды трансакций и уметь составить так называемый план трансакций, который поможет выпустить продукцию или оказать услуги с минимумом затрат. Для их сокращения необходимо: сокращение трансакций, автоматизация производства, стабилизация условий труда. Рассмотрим трансакции организации среднего масштаба:

• логистика. Транспортировка материалов, их заказ и непосредственно доставка, оформление сделки. Производится специалистами, не задействованными на производстве.
• снабжение. Обеспечение производственного цикла ресурсами в виде материалов, рабочей силы и техники. Здесь решающая роль принадлежит лицам, ответственным за подбор персонала и покупку сырья. К этому процессу относятся составление производственного плана и прогнозов, управление качеством.
• модернизация. Использование компанией новейших технологий, совершенствование технических операций. Напрямую связана с обработкой информации.

В случае смены типа выпускаемого продукта, вносятся поправки в сертификацию товара и контроль за его качеством, что увеличивает трансакционные издержки.

Трансформационные издержки

Кстати, с экономической точки зрения существует две разновидности издержек: трансакционные и трансформационные.

• Первый вид (трансакционные) представляет собой расходы, образующиеся в результате технического преобразования исходного материала, из которого получается продукция определенной ценности.
• Ко второй категории затрат (трансформационные) относятся зараты на измерение и планирование. Часто их не берут во внимание, либо считают трансакционными издержками, на самом же деле они чисто технологические.

Трансацкционные, по сравнению с трансформационными, не имеют отношения к образованию цены.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Понятие и сущность трансакционных издержек, их виды. Организационный код – основа повышения конкурентоспособности современной фирмы. Причины, в связи с которыми трансакционные издержки стали приобретать приоритетное значение в деятельности компании.

курсовая работа , добавлен 11.12.2013


Издержки производства, их виды. Предельные издержки. Закон убывающей предельной отдачи. Равновесие фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах. Исследование издержек в производственном процессе. Прибыль. Максимизация прибыли. Точка безубыточности.

курсовая работа , добавлен 05.11.2008


Недостатки неоклассической трактовки фирмы. Теория трансакционных издержек и институциональная концепция. Система корпоративного управления, внутрифирменные кризисы. Институциональная среда и аналитические возможности учетной информации бизнеса.

курсовая работа , добавлен 23.06.2015


Экономические подходы к изучению структуры фирмы. Теория коллективного производства, прав собственности, специфических активов. Модель заключения контракта. Группировка подходов по Ландруму и Гарднеру. Роль трансакционных издержек в деятельности фирмы.

презентация , добавлен 17.07.2014


Сущность издержек производства. Способы минимизации издержек фирмы в свете микроэкономической теории. Постоянные, переменные и общие издержки, их характеристика. Кривые средних издержек фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах, их особенности.

реферат , добавлен 07.10.2013


Процесс перемещения или воспроизводства прав собственности. Трансформационные, организационные и трансакционные издержки фирмы. Ограничения рыночного механизма. Экономический эффект существования трансакционных издержек. Классификация Т. Эггертссона.

презентация , добавлен 16.10.2014


Понятие издержек предприятия. Издержки и себестоимость продукции. Четыре модели развития фирмы. Издержки и цена. Ликвидация излишних расходов. Планирование издержек обращения. Снижение затрат на сырье и материалы. Резервы снижения себестоимости продукции.

курсовая работа , добавлен 20.07.2013


Изучение понятия и состава издержек производства фирмы. Анализ взаимосвязи экономических и бухгалтерских затрат и прибыли. Издержки производства в краткосрочном и долгосрочном периодах. Классификация затрат производства в новых условиях хозяйствования.

курсовая работа , добавлен 22.06.2015

1. Чего позволяет достичь образование фирмы:

2) экономии на общих издержках;

2. Каким путем достигается экономия на общих издержках в рамках институциональной теории фирмы:

1)путем трансформации трансакционных издержек независимых агентов на открытом рынке в организационные внутренние из­держки фирмы;

3. Что предполагает расширить институциональная теория фирмы для анализа ее природы:

4. Институциональная теория фирмы позволяет трактовать ее эконо­мическую природу как:

2) проблему выбора оптимальной формы контракта;

5. Как определяет фирму неоклассическая экономическая теория:

1) в технологических терминах - как набор производственных пла­нов, основанных на ценовой системе, координирующей ее дея­тельность;

6. Неоклассическая модель рассматривает фирму как:

2)максимизатора прибыли;

7. Сколько предпосылок лежит в основе всех неоклассических моде­лей фирмы: 4) 7

8. Что понимается под прибылью согласно одной из предпосылок нео­классической модели фирмы:

2)разность между выручкой и общими издержками, включая аль­тернативные издержки и налоги;

9. Сколько переменных содержит функция полезности согласно одной из предпосылок неоклассической модели фирмы:

10. Какую переменную содержит функция полезности согласно одной из предпосылок неоклассической модели фирмы:

4) прибыль;

11. Какими являются все действия фирмы согласно одной из предпо­сылок неоклассической модели фирмы:

3)рациональными;

12. Сколько достоинств можно отметить в неоклассической модели фир­мы:

13. Сколько недостатков можно отметить в неоклассической модели фирмы:

14. Какие ученые первыми попытались объяснить роль фирмы как ин­ститута, обеспечивающего распределение риска:

5)Фрэнк Найт и Рональд Коуз.

15. Как впервые предложили объяснить роль фирмы Фрэнк Найт и Ро­нальд Коуз:

1) как института, обеспечивающего распределение риска;

16. Что представляет собой фирма согласно трактовке Фрэнка Найта и Рональда Коуза:

5) совокупность отношений между работниками, управляющими и собственниками, которые закреплены контрактами.

17. Что представляет собой фирма с точки зрения экономической тео­рии контрактов:

1) совокупность внутренних и внешних контрактов;

18. Что представляют собой трансакционные издержки с точки зрения экономической теории контрактов:

4) явные и неявные затраты на обеспечение выполнения внешних контрактов;

19. Что представляют собой издержки контроля с точки зрения эконо­мической теории контрактов:

1) затраты, связанные с выполнением внутренних контрактов;

3) минимальный размер;

21. Что определяют трансакционные издержки с позиции размера фир­мы:

3) нижнюю границу фирмы;

1) максимальный размер;

23.Что определяют издержки контроля с позиции размера фирмы:

1) верхнюю границу фирмы;

24.Сколько принципиальных организационных форм фирмы позволя­ет выделить контрактный подход:

25.Какие принципиальные организационные формы фирмы позволя­ет выделить контрактный подход:

3) U-форму и М-форму;

26. Какой тип организационной структуры означает U-форма фирмы: 5) унитарный.

27. Какой тип организационной структуры означает М-форма фирмы:

1) многопродуктовый;

28. Высокий уровень каких издержек характерен для U-фирмы:

4)трансакционных;

2)контроля;

30. Низкий уровень каких издержек характерен для U-фирмы:

3)организационных;

31. Экономию каких издержек производства обеспечивает U-фирма:

3)масштаба;

2)контроля;

33. Высокий уровень каких издержек характерен для М-фирмы:

3)организационных;

34. Низкий уровень каких издержек характерен для М-фирмы:

4)трансакционных;

35. Кто такой принципал в контрактной теории фирмы:

2)владелец;

36. Кто такой агент в контрактной теории фирмы:

3)менеджер;

37. Какая организационная форма фирмы в наибольшей степени соот­ветствует модели «принципал-агент»:

1) акционерное общество;

38. Что обосновали в 1933 г. Адольф Берль и Гардинер Минз:

3)причины укрупнения производства связаны с финансировани­ем, осуществляемым множеством собственников;

39. Кто из ученых впервые обосновал, что причины укрупнения произ­водства связаны с финансированием, осуществляемым множеством собственников:

1) Адольф Берль и Гардинер Минз;

40. Кто из ученых впервые уделил внимание постконтрактной стадии сделок и проблемам, возникающим в связи с контролем исполнения контрактов:

1) Армен Алчиан и Гарольд Демсец;

41. Исследуя природу фирмы и ее внутреннюю организацию, Армен Ал- чиан и Гарольд Демсец были первыми, кто уделил внимание:

1) постконтрактной стадии сделок и проблемам, возникающим в связи с контролем исполнения контрактов;

42. Как объяснили возникновение фирмы Армен Алчиан и Гарольд Дем­сец:

2)выгодами от работы командой;

43. Выгода от работы командой заключается в:

3)синергетическом эффекте;

44. Существование большой команды приводит к:

2)отделению собственности от контроля;

45. Что порождает отделение собственности от текущего контроля в боль­

шой команде:

1) конфликт между интересами собственников и менеджерами;

46. Благодаря чему углубляется конфликт между интересами собствен­ников и менеджерами:

1) асимметрии информации;

47. Сколько существует способов контроля за деятельностью менедже­ров:

48. Какой фактор не учитывает модель фирмы «принципал-агент»:

5) невозможность подписания полного контракта.

49. Сколько принято различать теорий фирм, основанных на неполно­те контракта:

50. Кто из ученых впервые обосновал, что число контрактов о найме определяет границы фирмы:

4)Рональд Коуз и Герберт Саймон;

51. Что, по мнению Рональда Коуза и Герберта Саймона, определяет гра­ницы фирмы:

4)число контрактов о найме;

52. Преимущество контракта о найме заключается в:

1) гибкости в условиях неопределенности;

53. Кто из ученых впервые обосновал, что границы фирмы определяют­ся ее организационной культурой:

2)Дэвид Крепе;

54. «Загадка Оливера Уильямсона» связана с:

3)подходом к определению границ фирмы;

55. Границы фирмы в «загадке Оливера Уильямсона» не зависят от:

3)организационной культуры;

56. Какой может быть реакция на недостатки централизованной бюро­кратической организации, присущие фирме:

3) политика селективного вмешательства;

57. Как называется построение отношений между подразделениями фирмы на рыночной основе, с избирательным вмешательством топ- менеджеров в эту систему исходя из соображений эффективности :

3)политикой селективного вмешательства;

58. Кто из ученых впервые обосновал механизм гарантирования испол­нения контракта, который применяется в фирме на основе прав соб­ственности:

4)Сэнфорд Гроссман и Оливер Харт;

59. Что впервые обосновали Сэнфорд Гроссман и Оливер Харт:

2)механизм гарантирования исполнения контракта, применяющий­ся в фирме на основе прав собственности;

60. Чему уделяет основное внимание теоретический подход к фирме с позиций прав собственности:

1) изменениям, возникающим при объединении собственности в ре­зультате слияния двух фирм;

61. При каких условиях собственность служит источником власти с точ­ки зрения институциональной теории фирмы:

5)когда невозможно заключить полный контракт.

62. В чем заключаются выгоды от интеграции фирм:

5)усиливаются стимулы поглощающей фирмы к осуществлению специфических для данной сделки инвестиций.

63. В чем заключаются издержки от интеграции фирм:

4)снижаются стимулы поглощаемой фирмы к осуществлению спе­цифических для данной сделки инвестиций;

64. До каких пределов будет расширяться фирма при интеграции:

2)пока предельные выгоды от дальнейшей интеграции не сравня­ются с предельными издержками от нее;

65. В каком случае достигается оптимальная структура прав собствен­ности при не зависящих друг от друга активах двух компаний:

1) в отсутствие интеграции;

66. В каком случае достигается оптимальная структура прав собствен­ности при взаимодополняющих активах двух компаний:

4)только при вертикальной интеграции;

67. Из каких стимулов исходит теория фирмы, основанная на подходе с позиций прав собственности при объяснении вертикальной инте­грации и определении границ фирмы:

4)к осуществлению специфических инвестиций;

68. Сколько различают недостатков в теории фирмы с позиций прав собственности:

69.На какой основной вопрос позволяет ответить институциональный

подход к объяснению фирмы:

3)почему в экономике существуют различные по организационной структуре типы организаций;

70. Какое сравнение различных по организационной структуре типов организаций позволяет провести институциональный подход к объ­яснению фирмы:

4)поведения фирмы в зависимости от принадлежности права соб­ственности;

71. Что относится к недостаткам частнопредпринимательской фирмы:

1) высокие издержки несения риска;

72. Что относится к преимуществам частнопредпринимательской фирмы:

2)отсутствие проблемы, связанной с отношениями «принципала- агента»;

73. В каких сферах хозяйственной деятельности неприемлема частно­предпринимательская фирма:

1) с высокой капиталоемкостью;

74. В каких сферах хозяйственной деятельности частнопредпринима­тельская фирма имеет относительные преимущества:

1) с незначительной экономией от масштаба и высокой отдачей от поддержания стандартов качества;

75. В чем заключается преимущество товарищества по сравнению с част­нопредпринимательской фирмой:

1) в ослаблении финансовых ограничений вследствие объединения ресурсов и в возможности использовать положительный эффект от масштаба;

76. Что не относится к недостаткам товарищества как одной из форм экономических организаций:

1) возможность использовать положительный эффект от масш­таба;

77. Какое право появляется в акционерной фирме в результате расще­пления пучка правомочий собственника:

3)право оперативного управления и контроля;

78. Кто в акционерных обществах применительно к отношениям ♦прин­ципала-агента» выступает в роли принципала:

1) акционеры компании;

79. Кто в акционерных обществах применительно к отношениям «прин­ципала-агента» выступает в роли агента:

3)наемный менеджер;

80. Что из перечисленного не отражает проблему «принципала-агента» в акционерных обществах:

5)принципалы преследуют цели, отличные от максимизации дол­госрочной ценности компании.

81. Что из перечисленного не относится к внешним механизмам кон­троля управляющих:

3)рынок технологических достижений и инноваций;

82. Какие методы поглощения не могут использовать аутсайдеры для получения контроля над компанией:

2)дружественные поглощения;

83. В чем заключается эффект Эверча-Джонсона:

1) при установленной государством норме прибыли на капитал регулируемые фирмы склонны выбирать более капиталоемкую комбинацию используемых ресурсов;

84. Отсутствие какого права является отличительной чертой структу­ры прав собственности на государственных предприятиях:

1) права на свободную продажу всех остальных правомочий;

85. С чем связана причина появления некоммерческих организаций:

4) с неспособностью рынка контролировать производителей с по­мощью обычных контрактных механизмов;

86. Кто из ученых назвал причиной появления некоммерческих орга­низаций «фиаско» контракта:

1) Генри Хансманн;

87. Как Генри Хансманн определил причины появления некоммерче­ских организаций:

3) «фиаско» рынка;

88. Как Генри Хансманн назвал реакцию на «фиаско» рынка, связанную с появлением некоммерческих организаций:

2)«фиаско» контракта;

89. Что понимается под «фиаско» контракта:

1) неспособность рынка контролировать производителей с помо­щью обычных контрактных механизмов;

90. Что понимается под непотизмом, характерным для некоммерческих организаций:

3) назначение родственников на ведущие посты в организации, не­взирая на уровень их квалификации;

91. Как называется назначение родственников на ведущие посты, осо­бенно характерное для некоммерческих организаций, невзирая на уровень их квалификации:

3)непотизм;

92. Что не является основанием для распределения дохода в самоуправ­ляемых фирмах:

3)уровень капиталоотдачи;