Корпорация как форма интеграции предприятий. Виды интеграции предприятий - вертикальная и горизонтальная, связанная и несвязанная. Плюсы и минусы межотраслевой интеграции

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Закономерности осуществления процессов дифференциации и интеграции в компании. Особенности интеграции организационных культур на совместных российско-германских предприятиях. Взаимосвязь экономических интересов и социальной ответственности организации.

курсовая работа , добавлен 22.08.2013


Понятие и классификация управленческих решений. Управление рисками в организации. Информационное обеспечение менеджмента. Сущность интеграции и ее основные направления. Мотивация деятельности. Сущность и стили руководства. Стресс и конфликтная ситуация.

шпаргалка , добавлен 07.05.2009


Организационное построение управления, подбор квалифицированных и профессиональных кадров на предприятии. Характер и особенности структуры организации. Создание интегрированной системы управления современной компанией. Основные принципы интеграции.

реферат , добавлен 04.11.2015


Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции. Экономия за счет интеграции. Компенсация рыночной власти и завышенной стоимости ресурсов. Расширение возможностей дифференциации. Барьеры мобильности и вхождения. Защита от блокирования связей.

реферат , добавлен 31.07.2009


Стратегии горизонтальной, обратной вертикальной интеграции. Методы диверсифицированного роста. Модель стратегического менеджмента организации. Совершенствование организационной структуры организации, ориентированной на инновационную деятельность.

курсовая работа , добавлен 19.03.2016


Основные понятия управления организацией. Что такое структура организации, этапы организационного проектирования. Достоинства и недостатки бюрократической модели управления. Централизация и децентрализация организации. Роль интеграции в ее деятельности.

курсовая работа , добавлен 16.06.2011


Управление и структура главной операционной функции организации. Преимущества и недостатки политики интеграции операционных функций. Сущность производственного процесса, основные виды сочетания операционных циклов: последовательный, параллельный.

реферат , добавлен 04.05.2012


Эволюция взаимоотношений общего менеджмента и менеджмента качества. Роль современных управленческих технологий в повышении уровня качества продукции. Анализ интеграции систем менеджмента и менеджмента качества на предприятии ОАО "Нефтеюганскнефтехим".

дипломная работа , добавлен 09.02.2012

Холдинги имеют большие преимущества перед одиночными предприятиями, однако им тоже может грозить банкротство. Причин много, одна из них - неэффективность финансово-организационной, имущественно-правовой или производственной структуры холдинга.

Холдинг: понятие, структура, виды интеграции

Под холдингом понимают корпорацию, которая регулирует деятельность самостоятельных организаций. Цель создания холдинга - повысить эффективность совместной хозяйственной деятельности объединившихся предприятий.

Холдинг состоит из головной (управляющей) компании и дочерних предприятий.

Виды интеграции

В сфере экономики существует пять основных способов наращивания потенциала крупных предприятий, то есть видов интеграции:

• вертикальная;
• горизонтальная;
• независимая;
• смешанная;
• частичная вертикальная.

Вертикальная интеграция

Это присоединение к холдингу предприятий, основной вид деятельности которых вписывается в единую технологическую цепочку производства готовой продукции действующего холдинга, что позволяет создать замкнутый производственный цикл (рис. 1).

Основное преимущество вертикальной интеграции состоит в существенной экономии издержек, которая по большей части складывается из прибыли, заложенной в цену поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства основной продукции холдинга.

В случае присоединения предприятий-поставщиков или компаний, замещающих предшествующих поставщиков, прибыль и накладные, ранее включаемые в цену закупа, остаются в холдинге. Кроме того, эффективное управление, оптимизация, нормирование и жесткий контроль расхода ресурсов в процессе хозяйственной деятельности объединившихся в холдинг компаний могут принести дополнительную экономию.

Горизонтальная интеграция

Данный вид интеграции предполагает присоединение к действующему холдингу или компании, создающей новый холдинг, предприятий, выпускающих продукцию, аналогичную производимой в холдинге (рис. 2).

Основное преимущество горизонтальной интеграции - рост доли холдинга в своем сегменте рынка. Это значит, что основной целью создания холдинга с горизонтальной интеграцией является снижение уровня конкуренции . В данном случае увеличивается возможность установить свои цены на рынке и таким образом обеспечить увеличение прибыли и рост рентабельности производства и продаж.

При этом нельзя забывать о требованиях Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ (в ред. от 04.07.2016) «О защите конкуренции». Кроме того, холдинг с горизонтальной интеграцией может позволить себе закупать сырье и материалы с существенными скидками за счет увеличения объемов закупа.

Независимая интеграция

Независимая интеграция означает присоединение к холдингу предприятий, выпускающих продукцию (оказывающих услуги) для потребления на различных рынках. Производства, выпускаемая продукция или услуги предприятий, входящих в состав такого холдинга, никак не связаны между собой. В холдинге с независимой интеграцией могут быть и металлургические предприятия, и строительные организации, и компании, оказывающие услуги населению (рис. 3).

Независимая интеграция позволяет сократить риски существенного снижения объемов реализации и спроса на одном из рынков потребления продукции , производимой в холдинге. Риски могут быть вызваны сезонностью производства или спроса, экономическими кризисами и повышением уровня конкуренции.

Выбирая направления деятельности интегрируемых в холдинг предприятий, следует учитывать, что при снижении спроса на какую-либо продукцию потребность в других продуктах холдинга на рынках потребления в этот период должна оставаться стабильной или возрастать . Если, например, одна из компаний холдинга производит дорогостоящую высокорентабельную продукцию, то нужно интегрировать в холдинг и предприятия, выпускающие товары низкой ценовой категории, постоянно пользующиеся спросом независимо от экономических кризисов. Аналогично строится интеграция в состав холдинга предприятий, выпускающих сезонные товары.

Наличие рисков может быть связано и с появлением на одном из рынков сбыта одного крупного или нескольких конкурентов. Эти риски смягчаются благодаря выбранной структуре холдинга с независимым способом интеграции. Такой холдинг создается как бы с целью взаимопомощи предприятий, входящих в холдинг.

Смешанная интеграция

Наиболее успешной является деятельность холдингов со смешанной интеграцией (рис. 4). Такая структура холдинга совмещает в себе все преимущества различных интеграций.

Примером подобного холдинга может стать ООО «УГМК Холдинг ». Широк список сфер рынка, в которых ООО «УГМК Холдинг» занимает лидирующие позиции не только на Урале и в Свердловской области, но и в России, за рубежом. Холдинг включает в себя:

• предприятия цветной металлургии;
• предприятия добывающей отрасли;
• предприятия черной металлургии;
• предприятия по обогащению сырья для металлургического производства;
• машиностроительные предприятия;
• авиастроительные предприятия;
• научные организации;
• строительные предприятия, осуществляющие гражданское и промышленное строительство;
• предприятия стройиндустрии;
• предприятия, производящие кабельную продукцию;
• предприятия сферы услуг;
• предприятия пищевой промышленности.

Вертикальная интеграция по отраслевой принадлежности некоторых групп предприятий, входящих в ООО «УГМК Холдинг», дает возможность значительно снизить издержки производства и повысить эффективность управления. Разнонаправленность деятельности холдинга позволяет сгладить последствия падения спроса на том или ином рынке сбыта, а высокий уровень концентрации ресурсов холдинга - направить денежные потоки в направлениях, необходимых для успешной деятельности холдинга.

Частичная вертикальная интеграция

Частичная вертикальная интеграция означает объединение в составе холдинга части предприятий, суммарная производственная деятельность которых не образует целостный замкнутый производственный цикл, но при этом часть (части) технологической цепочки по производству готовой продукции находится в рамках холдинга (рис. 5).

Частичная вертикальная интеграция холдинга может иметь место в начале его становления, когда руководство холдинга стремится объединить в своем составе предприятия, производственные мощности которых позволяют организовать замкнутый производственно-технологический цикл. В некоторых случаях создавать холдинги с полной вертикальной интеграцией нецелесообразно ввиду многообразия материальных ресурсов, требуемых для создания конечного продукта.

Примером холдингов с частичной вертикальной интеграцией могут быть строительные холдинги . Создание замкнутого производственного цикла, начинающегося от производства всех строительных материалов и заканчивая строительством объектов, практически недоступно в связи с высокой суммарной стоимостью производств, необходимых для образования непрерывной технологической цепочки выпуска строительных материалов и строительства объектов.

При производстве многих строительных материалов применяются дорогостоящие сложные технологии, используется нестандартное и далеко не дешевое оборудование. Да и управление таким комплексом должно быть на соответствующем уровне. Поэтому организация холдинга, включающего в себя предприятия, производящие все материалы и изделия, необходимые для строительства, - практически невыполнимая задача.

Вместе с тем нужно понимать, что, приобретая продукцию у сторонних организаций, строительное предприятие отдает своим поставщикам значительную долю своей прибыли. Еще приходится мириться с бесконечным, иногда необоснованным ростом цен поставщиков. В цену материалов включаются и накладные расходы поставщика, которые предприятие - покупатель продукции оплачивает из своего кармана.

ЭТО ВАЖНО

При образовании холдинга накладные расходы на производство продукции можно существенно снизить за счет правильного формирования организационной структуры холдинга. Это будет дополнительной экономией издержек относительно той ситуации, в которой материалы закупаются на стороне.

Успешно развивающаяся строительная компания должна обязательно подумать о том, чтобы обеспечить себя хотя бы элементарной производственной базой .

Если деятельность предприятия достаточно эффективна, что выражается в наличии некоторого количества свободных финансовых ресурсов, то их обязательно нужно вкладывать в строительство своих заводов по производству строительных материалов или искать способы и возможности приобрести контрольные пакеты акций действующих на рынке предприятий, производящих продукцию, востребованную в строительстве . В противном случае размер прибыли, отдаваемой поставщикам, будет увеличиваться, так как рост цен поставщиков не всегда адекватен увеличению затрат на производство продукции (нередко производится как бы по графику и без наличия каких-либо экономических обоснований увеличения цен реализации).

Как сделать сделать правильный выбор в пользу интеграции строительного холдинга?

Если строительная компания стремится развиваться, но ее финансовые ресурсы несколько ограничены, важно сделать правильный выбор в пользу интеграции того или иного предприятия.

Основные принципы выбора :

• текущие и перспективные финансовые возможности строительной организации или холдинга;
• перспективы строительства в плане типов объектов, объемов и методов осуществления строительства;
• направление деятельности интегрируемого предприятия;
• соответствие производственных мощностей интегрируемого предприятия потребностям холдинга;
• уровень затрат на строительство и организацию нового предприятия или стоимость контрольного пакета акций присоединяемого предприятия;
• сопоставление финансовых возможностей и стоимости интеграции нового предприятия в состав холдинга;
• сложность управления производственно-технологическим процессом интегрируемого предприятия и возможность обеспечения бесперебойной работы наукоемкого, инновационного или высокотехнологичного производства;
• экономическая эффективность интеграции.

При условии огромного перечня сырья, материалов, комплектующих и услуг, потребляемых при строительстве объектов гражданского и промышленного назначения, наиболее важным вопросом является выбор предприятия с самым полезным для холдинга направлением деятельности с учетом осуществляемых или перспективных методов строительства.

От метода строительства зависит, какие материалы преимущественно используются при возведении зданий и сооружений.

Основные методы строительства зданий:

• монолитный;
• каркасный;
• кирпичный;
• мелкоштучный;
• монолитно-кирпичный.

Для первичной оценки рациональности и целесообразности интеграции предприятия - производителя и поставщика строительных материалов в состав холдинга нужно знать:

• какие изделия и материалы используются в процессе строительства при существующем или планируемом методе домостроения;
• какова их доля в стоимостном выражении в общей стоимости возведенного здания.

Анализ интеграции поставщика сироительных материалов в составе холдинга

Перечень номенклатуры сырья, материалов и комплектующих, используемых в строительстве, огромен, поэтому первоначально можно рассчитать долю затрат на приобретение материалов по каждой укрупненной группе материалов, используемых при выполнении отдельных видов строительно-монтажных работ (СМР).

Для расчета возьмем за пример типовой 18-этажный жилой дом. В качестве источника информации используем сводный локальный сметный расчет по объекту в ценах 2001 г. К стоимости привязываться не будем, так как это величина нестабильная, в отличие от структуры затрат в процентах.

Доля строительно-монтажных работ в процентах к общей сметной стоимости строительства определяется как результат деления сметной стоимости производства каждого вида работ к итоговой сметной стоимости объекта строительства (табл. 1).

По стоимости строительных работ наибольшую долю занимают наружные отделочные работы (11,48 % к общей стоимости строительно-монтажных работ). Далее следуют работы по монтажу системы отопления (10,54 %).

Воспользуемся сметами, на основе которых был составлен локальный сметный расчет. Номера смет в сводном локальном расчете должны быть указаны. Подобная работа не займет много времени, так как в нижней части каждой сметы имеется итоговый свод сметных затрат по каждому виду работ. Данные достаточно скопировать в отдельную таблицу и далее рассчитать долю каждой статьи затрат в смете по видам работ (табл. 2).

Рассчитаем долю, которую занимают укрупненные группы материалов по каждому виду строительно-монтажных работ в общей сметной стоимости (табл. 3).

Как видно из данных табл. 3, максимальную долю в общей сметной стоимости объекта занимают материалы, используемые при монтаже систем отопления (9,17 %).

При выполнении нескольких видов работ используются одни и те же группы материалов. Сгруппируем их и рассчитаем долю общей потребности в материалах одной группы (табл. 4).

Теперь определим группы материалов с максимальной долей в общем объеме строительно-монтажных работ (табл. 5).

Наибольшую долю в стоимости строительно-монтажных работ среди прочих групп материалов занимает группа «Железобетон », в состав которого входят бетон, арматура и другие материалы для выполнения монолитных работ (15,66 %). Это без учета прочих работ, при производстве которых также используется бетон и арматура.

Подобный анализ не дает полного ответа, производителей каких групп материалов следует интегрировать в холдинг, но он может стать ориентиром в выборе. Вместе с тем картина приоритетных групп материалов по принципу доли потребления при сооружении разных типов объектов может в корне отличаться и при монолитном методе строительства. Например, группа «Железобетон» при сооружении торгово-развлекательных комплексов может занимать далеко не первое место по потреблению материалов в стоимостном выражении.

В данном примере рассмотрим варианты присоединения к холдингу:

• бетонного завода;
• завода по производству арматуры.

Производственные мощности указанных предприятий могут быть совершенно разные, как и стоимость этих заводов. Например, для производства арматуры совсем не обязательно интегрировать в холдинг крупный металлургический комбинат. При небольших и средних объемах строительства можно обратить внимание на мини-заводы по производству строительной арматуры , специализирующиеся на переработке лома черных металлов, способные производить не только строительную арматуру, но и швеллер, уголок и т. д.

Подобные предприятия благодаря отсутствию доменных печей позволяют в значительной мере снизить расходы на энергоресурсы. Кроме того, мини-завод можно размещать в максимальной близости к объекту строительства или к цехам по производству ЖБИ-изделий, что существенно снижает транспортные расходы. Рентабельность таких заводов составляет 40 % и более . Необходимо только удостовериться в высоком качестве продукции, производимой на таких заводах.

Что касается интеграции в состав холдинга бетонного завода , то это перспективное бизнес-направление требует дальнейшей проработки вопроса о присоединении к холдингу таких предприятий добывающей отрасли промышленности, как песчаный и щебеночный карьеры. Вертикальная интеграция группы предприятий по производству инертных материалов и бетонов принесет существенный экономический эффект в виде высокой маржинальной прибыли, остающейся в распоряжении холдинга. Помимо этого, на бетонном заводе можно производить кладочные растворы и растворы для стяжки на полы. При условии приобретения дополнительного оборудования из бетонов и растворов можно выпускать всевозможные железобетонные изделия.

Критерием, определяющим выбор, может стать несложность технологии производства, как бетонов, так и строительной арматуры, относительно большинства позиций, включенных в другие группы материалов (см. табл. 5).

Чтобы принять окончательное решение, нужно наиболее точно определить , насколько выгодна интеграция в состав холдинга предприятий, основным профилем которых является производство той или иной продукции. Поэтому нужно разработать подробные бизнес-планы , в которых должны быть отражены:

• все затраты на осуществление интеграции;
• прямые и накладные расходы на выпуск продукции;
• планируемая прибыль;
• сроки окупаемости интеграции и т. д.

По мере развития холдинга следует вернуться к анализу и выбору новых бизнес-направлений деятельности. Ведь высокая доля того или иного материала в сметной стоимости строительства объектов не всегда означает, что производство материалов будет приносить холдингу наибольшую прибыль. Рассмотрим почему.

Примем за условие, что по группе материалов «Бетоны » маржинальный доход (МД) от продажи продукции соответствует среднестатистическому уровню маржинального дохода от реализации бетонов при условии закупа инертных и цемента у сторонних организаций и составляет 14 %. Затем рассчитаем долю маржинального дохода по этой группе в процентах к сметной стоимости объекта (табл. 6).

Также определим, каким должен быть уровень маржинального дохода от реализации других групп материалов, чтобы доля маржинального дохода по этим группам составила 1,46 % к сметной стоимости строительства (гр. 6 табл. 6), аналогично МД группы материалов «Бетоны» (табл. 7).

Для достижения доли маржинального дохода группы материалов «Бетоны», составляющей 1,46 % в общей сметной стоимости объекта, по группе материалов «Пластиковые и алюминиевые стеклопакеты» необходимо получать маржинальный доход от реализации продукции данной категории на сторону в размере 22,23 % . Это не только вполне достижимый уровень для продукции, пользующейся спросом, но скорее даже низкий. То есть это означает, что интеграция предприятия по производству стеклопакетов может принести холдингу больший маржинальный доход, чем завод по производству бетона .

Результаты расчета (см. табл. 7) говорят о том, что другие группы материалов также не следует оставлять без внимания в период развития холдинга. Нужно подумать о независимом способе интеграции, то есть о включении в холдинг предприятий, которые не производят материалы для строительства, но изготавливают высокорентабельную продукцию, однозначно пользующуюся спросом на рынке в периоды кризисов и вне их. Это необходимо для сокращения рисков, связанных с падением спроса на недвижимость, обусловленным снижением уровня реальных доходов населения.

Заключение

Алгоритм выбора предприятий для включения в состав холдинга достаточно сложный. Прежде всего нужно определиться со способом интеграции, а для этого нужно учесть все плюсы и минусы каждого из способов. Необходимо выбрать и направления деятельности предприятий, а это крайне сложный вопрос. В статье предложен простейший метод начального этапа выбора бизнес-направлений, который позволит сузить круг поиска, а значит, поможет ускорить решение вопроса об интеграции предприятий, чья деятельность в рамках холдинга будет способствовать повышению эффективности производственной структуры объединения предприятий.

В переходный период одновременно с дерегулированием государственного сектора, отменой директивных методов руководства и упразднением существовавших ранее иерархических структур возрастает роль ассоциативных форм деятельности и интегрированных структур управления предприятиями на основе рыночных принципов ведения хозяйства. Утверждаются новые формы интеграции хозяйствующих субъектов: а) путем вхождения предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), реорганизованные из отраслевых структур или создаваемые заново; б) на основе формирования горизонтальных образований. Современными формами интеграции организаций являются финансово-промышленная группа, корпорация, транснациональная корпорация, холдинг, консорциум, конгломерат, совместное предприятие, картель.

Современные финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упрочения технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала всей группы в целом и каждого из ее участников в отдельности.

Корпорация – наиболее распространенная форма организации управления крупным производством. Это организация или союз организаций, созданные для защиты каких-либо интересов и привилегий участников и образующие самостоятельное юридическое лицо. Основы корпоративного законодательства устанавливают за корпорацией право действовать на правах юридического лица независимо от своих владельцев. Корпорация может от своего имени подписывать контракты, брать кредиты, выдавать ссуды и т.д., причем отдельные акционеры не несут никакой ответственности за ее действия. Такое юридически независимое существование корпорации крайне необходимо для того, чтобы компания могла нормально функционировать при наличии огромного числа индивидуальных акционеров.

Современная корпорация – это, как правило, материнская компания с целой сетью дочерних обществ, отделений, филиалов, агентств и прочих хозяйственных образований, имеющих различный юридический статус и разную степень хозяйственно-оперативной самостоятельности. Поэтому принципиальное значение для деятельности корпорации имеют формы и методы управления ею.

Холдинговая (или держательская) компания представляет собой организацию, владеющую контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления. Холдинг является специфическим управленческим и финансовым ядром современных корпораций, конгломератов и иных организационных структур рынка.

По характеру деятельности холдинги подразделяются на чистые и смешанные или оперативные. Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контрольно-управленческими функциями по отношению к дочерним обществам, а смешанные, помимо названных, могут выполнять и разнообразные функции, связанные с предпринимательством в промышленной, торговой, транспортной и других сферах.
В настоящее время существуют как минимум три типа холдинговых структур: интегрированные промышленные компании, конгломераты, банковские холдинги.

Консорциум представляет собой одну из форм объединений, создаваемых на основе соглашения (с образованием или без образования юридического лица) между несколькими банками, предприятиями, компаниями, фирмами, научными центрами, государственными структурами для совместного проведения крупных финансовых операций по размещению займов, акций или осуществлению науко- и капиталоемких проектов, в том числе международных. Благодаря этому происходит сращивание банковского и промышленного капитала. Однако партнеры, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума. Консорциумы создаются для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности его участников.

Конгломерат представляет собой организационную форму объединения предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм, вне зависимости от их горизонтальной или вертикальной общности.

Конгломератные слияния подразделяются на несколько типов:
а) функциональные;

б) рыночно ориентированные;

в) чисто конгломератные.

Как правило, конгломераты представляют собой образования, ориентированные на развитие и максимизацию прибылей, независимо от сфер деятельности.

Основными способами образования конгломератов являются слияние и поглощение фирм различной производственной и коммерческой ориентации. Слияние в данном случае означает объединение нескольких фирм, в результате которого одна из них выживает, а остальные утрачивают свою самостоятельность и прекращают существование.

Совместное предприятие представляет собой международную фирму, создающуюся двумя или несколькими национальными предприятиями с целью наиболее полного использования потенциала каждой из сторон для максимизации полезного экономического эффекта их деятельности. Оно является разновидностью предприятий с иностранными инвестициями и в соответствии с действующим российским законодательством определяется как предприятие с долевым участием российских и иностранных инвесторов. Важным признаком совместного предприятия следует считать наличие в числе его учредителей (участников) наряду с национальным хотя бы одного иностранного инвестора.

Совместные предприятия стали средством привлечения передовой иностранной технологии и современного управленческого опыта. Благодаря им облегчается экспорт капитала, в том числе в его производительной форме, реализуются инвестиционные проекты, осуществление которых не под силу одной компании. Кроме того, освоение рынков в новых регионах легче осуществлять с помощью местных партнеров.

В течение последних десятилетий весьма распространенной формой объединения ряда предприятий одной отрасли является картель. При этой форме не ликвидируется производственная и коммерческая самостоятельность предприятий, но заключается соглашение между участниками по ряду вопросов: цены на производимую продукцию, квоты, разграничение рынков сбыта, условия найма рабочей силы и т.д.
Наиболее часто картельное соглашение предусматривает взаимные обязательства сторон по условиям сбыта продукции.

Участникикартеля продают продукцию самостоятельно, но в рамках соответствующих договоренностей: о сбыте по ценам, не ниже предусмотренных соглашением; о производстве и сбыте продукции по строго определенным нормам – квотам каждого участника в общем объеме производства или сбыта конкретного вида продукции; о разграничении рынков сбыта. Нарушение соглашения в виде превышения квоты или вторжения в чужие сферы рынков сбыта влечет за собой уплату штрафа в картельную кассу.

Похожая информация.

Слияние – это любое объединение хозяйствующих субъектов, в результате которого образуется единая экономическая единица из двух (или более) ранее существовавших структур. Предполагает объединение активов двух организаций путем контроля со стороны руководства новой организации, которая находится в совместном владении акционеров организаций, участвующих в данном процессе.

Поглощение или приобретение имеет место там, где одна организация получает контроль над другой путем приобретения контрольного пакета акций с правом решающего голоса. Поглощение можно определить как взятие одной организации другой под полный контроль, управление ею с получением абсолютного или частичного права собственности. Поглощение часто осуществляется путем скупки всех акций организации на бирже, то есть ее непосредственного имущественного приобретения.

Создание совместного предприятия – форма участия страны в международном разделении труда путем создания предприятия с совместно внесенной собственностью участниками из разных стран для совместного управления, совместного распределения прибыли и совместного разделения рисков. Целями создания совместного предприятия могут быть:

1) более полное насыщение рынка страны, где находится совместное предприятие, товарами и услугами, являющимися предметом его деятельности;

2) привлечения в страну передовых технологий, управленческого опыта, дополнительных материальных и финансовых ресурсов;

3) расширение экспортной базы;

4) сокращение импорта за счет выпуска импортозамещающей продукции;

5) расширение рынка сбыта;

6) оптимизация налогообложения.

Создание стратегического альянса или заключения контрактов –долгосрочное соглашение между двумя или большим числом самостоятельных организаций из разных стран мира о сотрудничестве в сфере сбыта продукции, научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития. Цели данного вида интеграции:

1) снижение риска;

2) экономия всех видов ресурсов на расширении масштабов производства;

3) обмен передовыми технологиями;

4) устранение и снижение конкуренции;

5) преодоление государственных торговых и инвестиционных барьеров при выходе на перспективные зарубежные рынки.

Каждая из интеграционных стратегий организации имеет характерные особенности. Так, вертикальная интеграция сопровождается расширением организацией-покупателем своей деятельности или на предыдущие производственные стадии, вплоть до поставщиков сырья, или на последующие – до конечного потребителя. Например, слияние горнодобывающих, металлургических и машиностроительных предприятий.

Стратегии вертикальной интеграции «назад» (или «вверх») используются для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения. Иногда такая интеграция необходима, поскольку поставщики не обладают ресурсами или ноу-хау, чтобы выпускать детали или материалы, необходимые организации. Еще одной целью может быть доступ к новой технологии, критической для успеха базовой деятельности. Многие производители компьютерной техники интегрировались с производителями полупроводниковых компонентов, чтобы овладеть этой технологией.

Так, отрасль промышленного производства бетона в Австралии характеризуется жесткой конкуренцией, поскольку входные барьеры на рынок являются низкими, а спрос на продукцию является циклическим. Участники рынка ведут ценовые войны и имеют низкие доходы. Добыча песка и гравия для производства бетона, наоборот, является чрезвычайно прибыльным бизнесом. Количество карьеров ограничено, а высокие расходы на транспортировку действуют как жесткие барьеры для входа на рынок новых участников. Добывающие компании повышают цены и имеют сверхприбыль. Поняв это, производители бетона интегрировались «назад» в карьерный бизнес главным образом из-за поглощения. Теперь три крупные участники австралийского рынка контролируют около 75% промышленного производства бетона и карьеров.

Стратегии интеграции «вперед» (или «вниз») используются для обеспечения контроля над выходными каналами. Для предприятия, выпускающего потребительские товары, речь может идти о контроле над сбытом по франшизной сети, эксклюзивных контрактах или о создании собственной сети магазинов типа Yves Rocher или Bata. На промышленных рынках главная цель использования данной стратегии заключается в контроле над развитием дальнейших звеньев промышленной цепочки, которые обеспечиваются организацией. Именно поэтому некоторые базовые отрасли экономики активно участвуют в развитии организаций, осуществляющих дальнейшее преобразование их продукции. Иногда интеграция «вперед» осуществляется для того, чтобы лучше узнать о пользователях продукции организации. В этом случае создается филиал, задача которого состоит в понимании проблем клиентов с целью более полного удовлетворения их потребностей.

Примером интеграции «вперед» является деятельность автомобильной промышленности, которая создает собственные дистрибьюторские и дилерские сети. Компании с мощной дилерской сетью обычно владеют ими полностью. Для новичков рынка это означает, что они должны инвестировать больше средств и времени в развитие новых крупных дилерских сетей. Выбор этой стратегии американскими автогигантами типа General Motors в свое время позволил защитить рынок от экспансии японских производителей.

Горизонтальная интеграция наблюдается тогда, когда одна организация берет под контроль другую, принадлежащую к этой же отрасли экономики и находящуюся на аналогичном уровне производства. Среди преимуществ горизонтальной интеграции выделяют сокращение расходов и налоговых выплат. Элементами стратегии горизонтальной интеграции, как правило, являются:

добавления региональных рынков или быстрый выход на новые;

увеличение доли рынка путем приобретения конкурента;

укрепление существующей позиции на рынке;

приобретение технологии, партнеров и т.д.

Различают четыре основных типа стратегий горизонтальной интеграции предприятий (рис. 13.2).

Рис. 13.2.Типы стратегий горизонтальной интеграции

Горизонтальная интеграция Y-типа – это объединение организаций одной отрасли, производящих однотипную продукцию или осуществляющих производство на аналогичной стадии. Цель – усиление позиции организации путем поглощения или контроля над конкурентами. Обоснования применения: нейтрализовать конкурента, мешающего достичь критической массы для получения эффекта масштаба; получить выигрыш на взаимодополняемости ассортимента товаров, получить доступ к сбытовой сети или отдельным труднодоступным сегментам покупателей.

Особый вид горизонтальной интеграции – родовое слияние X- или K-типов – объединение организаций, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, организация, производящая фотоаппараты, объединяется с организацией-производителем фотопленки или химреактиы для фотографирования. При этом X-интеграция – это объединение взаимодополняющих, похожих по масштабам сбыта организаций или направлений деятельности, а К-интеграция – это присоединение организации без изменения основного вида деятельности.

Примеров успешной горизонтальной интеграции в мире много. Так, известная австрийская компания Fischer, в свое время специализировавшаяся исключительно на производстве профессиональных горных и беговых лыж, в 2002 г. выкупила акции своего японского партнера и начала изготавливать также беговые ботинки и лыжные палки. В 2011 г. Fischer представила новую технологию Vacuum fit, согласно которой впервые в истории появилась возможность полностью адаптировать горнолыжный ботинок с анатомическими особенностями строения ноги пользователя.

Немецкая компания Völkl, производитель профессиональных горных лыж, не пытается выпускать то, в чем не является специалистом. В 1994 г. компания заключила картельное соглашение с компаниями Tecnica и Marker о совместной всемирной дистрибуции. Сегодня в рамках альянса игроки предлагают определенную интегрированную платформу, согласно которой Marker под лыжи Völkl выпускает специальные крепления, а к ним полностью подходят ботинки Tecnica. Подобное сотрудничество повышает эффективность работы каждого из трех перечисленных предприятий.

Приобретение австрийской холдинговой компанией Raiffeisen International Bank-Holding AG 93,5% акций банка «Аваль» в Украине также является типичным примером горизонтальной интеграции.

Конгломератное слияние H-типа – это объединение организаций различных отраслей без наличия производственной общности, то есть слияние организации одной отрасли с организацией другой отрасли, которая не является ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяющиеся организации не имеют технологического или целевого единства с основной сферой деятельности организации-интегратора. Профилирующее производство в таких объединениях принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе.

Выделяют три разновидности конгломератного слияния:

1) слияние с расширением продуктовой линии – сочетание неконкурирующих продуктов, имеющих сходные каналы реализации и / или процесс производства;

2) слияние с расширением рынка – приобретение дополнительных каналов реализации продукции, например, супермаркетов, в районах, которые ранее не обслуживались;

3) чистое конгломератное слияние – не предполагающее никакой общности продукции и технологии ее производства.

Существует возможность интеграции комбинированного типа, особенно при объединении крупных транснациональных корпораций. Ярким примером является приобретение в 2005 г. американской корпорацией Procter & Gamble за 57 млрд. долл. компании Gilette – производителя одноименных бритв, батареек Duracell, зубной пасты Oral-B и бытовых электроприборов под торговой маркой Braun. В результате образовалась крупнейшая компания потребительского сектора в мире с годовым доходом в размере более 60 млрд. долл., что позволило ей обойти англо-голландскую компанию Unilever и занять первое место в мировой индустрии потребительских товаров.

Объединившись в интеграционную структуру, ее участники получают возможность более гибко сосуществовать в ее рамках, одновременно решать общие задачи и проблемы. В современных условиях появление такого рода образований оживляет рыночную конъюнктуру, дает реальный эффект в виде отдачи от инвестированных средств и реализует главную цель – получение дополнительной прибыли за счет повышения эффективности деятельности.

В то же время, интеграция будет успешной только в том случае, когда организация, которая покупается, обладает уникальной запатентованной технологии или известным брендом, которые трудно скопировать конкурентам. Не имеет смысла покупать новый бизнес, если компания-покупатель не сможет получать сверхприбыли хотя бы несколько лет. К тому же новые рынки будут успешно развиваться, только если у нового продукта есть явные преимущества по сравнению с существующими или товарами-аналогами, которые могут появиться в ближайшее время.

Вертикальная интеграция должна быть продиктованной исключительно жизненной необходимостью. Эта стратегия слишком дорогая, долгосрочная, сложная, рискованная, ее достаточно трудно «вернуть назад». Иногда вертикальная интеграция необходима, однако довольно часто организации выбирают чрезмерный вариант интеграции. Объясняется это двумя причинами: во-первых, интеграционные решения довольно часто принимаются исходя из сомнительных оснований, и, во-вторых, руководители забывают о существовании множества других стратегий, которые могут стать более приемлемыми в плане затрат и экономической выгоды. Такие необоснованные решения дают другим, более дальновидным стратегам возможность учиться на чужих ошибках.

Типология основных форм интеграционных объединений, используемых в мировой практике, приведена на рис. 13.3.

Рис. 13.3.Основные формы интеграционных объединений

Ассоциация – это договорное добровольное объединение юридических и физических лиц, созданное с целью постоянной координации деятельности и достижения общей хозяйственной, научной, культурной или любой другой некоммерческой цели. Торговая ассоциация – структура по обмену информацией между компаниями определенной отрасли и лоббированию общих интересов в правительстве и законодательных органах. Если по решению участников ассоциации поручается осуществление предпринимательской деятельности, такая ассоциация должна быть преобразована в хозяйственное общество .

Ассоциация выгодно отличается от концерна и корпорации небольшой степенью централизации, от консорциума – широтой сфер деятельности организаций, входящих в ее состав.

Управление в ассоциации может осуществляться как специально созданным органом, так и главным юридическим лицом по согласованию с ее членами. При этом созданный орган управления ассоциацией становится информирующим и координирующим центром. Он обеспечивает согласованную деятельность по отдельным видам и направлениям работы. Члены ассоциации сохраняют юридическую самостоятельность и могут совмещать свою деятельность в ней с участием в других ассоциациях и хозяйственных объединениях.

В рамках ассоциаций их участники координируют выполнение отдельных общих задач или совместно осуществляют часть неосновных функций. Ограниченность связей между членами ассоциации делает невозможной взаимную имущественную ответственность по финансовым долгам участников и ассоциации в целом. Кроме того, ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность одного из ее участников.

Наиболее характерными чертами координационной деятельности и функциями ассоциации, которые не противоречат антимонопольному законодательству, могут быть следующие:

предоставление участникам юридических консультаций, помощь в осуществлении экспорта, кредитовании, подготовке и переподготовке кадров;

информационный поиск и обеспечение членов ассоциации материалами по современным техническим разработкам, промышленных стандартов и статистики;

обеспечение членов ассоциации рыночной информации;

поиск новых рынков сбыта готовой продукции, а также сфер материально-технического снабжения;

координация совместных исследований и разработок;

поддержка интересов членов ассоциации в государственных учреждениях.

В связи с тем, что ассоциация создается как договорное объединение и не является хозяйственным обществом, она не может осуществлять предпринимательскую деятельность и получать прямые доходы. Кроме этого, функции и полномочия ассоциации исключают возможность ограничивать конкуренцию среди учредителей и других участников рынка. К особенностям такой формы объединения, как ассоциация, относятся:

мягкая форма интеграции организаций с точки зрения обязательной подчиненности и централизации;

возможна централизация отдельных функций, в основном информационного характера;

ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренных учредительными документами;

члены ассоциации сохраняют хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

члены ассоциации могут бесплатно пользоваться ее услугами.

Указанные особенности ассоциации, а также ее функции по координации деятельности участников, предоставление услуг другим предприятиям и организациям – производственным, коммерческим, информационным –способствуют объединению усилий по налаживанию хозяйственных связей, кооперации производства. Такая деятельность побуждает к созданию и развитию более тесного взаимодействия между предприятиями и организациями ассоциации, к глубокой и совершенной интеграции. Как следствие, это приводит к необходимости и целесообразности совместной экономической концентрации усилий по достижению общей коммерческой цели. Поэтому ассоциативную деятельность можно рассматривать как предпосылку перехода к созданию сложных типов хозяйственных объединений.

Корпорация – договорное объединение предприятий и организаций, созданное на основе объединения производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием определенных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из ее участников. То есть в корпорации возможна централизация функций, которая определяется их перечнем в договоре. Целью создания корпорации является консолидация производственно-хозяйственной деятельности организации, координация усилий в решении сложных технических, финансовых, социально-экономических проблем, защита общих интересов, кооперировании в выпуске продукции и т.д.

Корпорация отличается степенью централизации отдельных функций. Делегирование отдельных полномочий для централизованного их выполнения в корпорации противопоставляется полной централизации. Так, выполнение одной функции корпорацией предусматривает неучастие и невмешательство в другие сферы производственно-коммерческой деятельности ее участников.

Предприятия и организации, входящие в состав корпорации, сохраняют права юридического лица, полную финансовую независимость и производственно-хозяйственную самостоятельность. Они имеют право возвращать делегированные полномочия в порядке, обусловленном учредительными документами, добровольно выйти из корпорации, иметь другие права, закрепленные законом или учредительным договором.

Корпорация пользуется хозяйственными правами и правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, счета в банковских и кредитных учреждениях, печать и т.д. Она имеет собственное имущество, полученное от участников, несет самостоятельную имущественную ответственность по своим обязательствам. Предприятия не отвечают по обязательствам корпораций, а корпорация – по обязательствам своих участников, если иное не предусмотрено учредительными документами.

Средства корпорации формируются из вступительных и членских взносов ее участников, целевых фондов и средств, объединенных членами корпорации для финансирования совместных мероприятий. Полученная прибыль используется для создания фондов корпорации: резервного фонда, фонда развития производства, социального развития и других – для дальнейшего использования и достижения общих целей компании.

Деятельность корпорации базируется на принципах добровольного вступления и беспрепятственного выхода из нее, равноправия ее членов, самофинансирования, гласности и полноты информации. Цели и направления деятельности, а также полномочия корпорации в целом и ее центра устанавливаются учредительным договором. При этом определяются двоякого рода функции: производственно-коммерческой деятельности и управления делами корпорации в пределах предоставленных полномочий. Корпорация имеет полную производственно-хозяйственную самостоятельность и может осуществлять любые виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенные законодательством.

Консорциумы – это временные добровольные уставные объединения промышленного и банковского капитала для достижения общей цели, имеющие форму юридического лица. Консорциум создается на основе временного соглашения участников об объединении ресурсов и усилий в целях финансирования крупных целевых программ и конкретных проектов инновационного, научно-технического и инвестиционного характера. После выполнения этих задач консорциум ликвидируется или переходит в другой вид объединения. Таким образом, консорциумы не предусматривают высокой степени централизации и концентрации управления. Консорциумы, как и ассоциации, больше характеризуют координационные, чем субсидиарные отношения участников. Особенности консорциума:

организация консорциума оформляется соглашением; организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть акционерное или другие типы хозяйственных обществ;

целью создания консорциумов является объединение усилий для реализации конкретного проекта, как правило, в сфере основной деятельности; осуществление научных проектов, в том числе международных; совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций;

организации могут одновременно входит в состав нескольких консорциумов;

организации консорциума полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума;

как правило, участники консорциума не формируют никаких сложных организационных структур; управление осуществляет небольшой аппарат (например, совет директоров консорциума).

Консорциумы создаются для высококачественного выполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, которые требуют консолидации усилий и возможностей научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решать определенную задачу. Чаще всего консорциумы создаются для совместной разработки полезных природных ресурсов. Например, консорциум нефтедобывающих компаний в составе Бритиш Петролиум, Шелл, Амко, Шеврон, Туркиш Петролиум совместно с государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским AT «Лукойл» осуществляют разработку нефтяных месторождений Азери и Чираг на шельфе Каспийского моря.

Консорциумы могут создаваться банками, производственными компаниями, научными центрами, государственными структурами для повышения технической и коммерческой конкурентоспособности участников. Они могут быть закрытыми и открытыми . В закрытом консорциуме компания-заказчик согласовывает контракт отдельно с каждым участником. При создании открытого консорциума все его участники подчинены лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своего долевого участия.

Лидер консорциума координирует совместную деятельность участников и получает за это отчисления от членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который отвечает за выполнение проекта лично. Лидер представляет интересы консорциума перед заказчиком и третьими лицами, но действует в пределах предоставленных полномочий. Ответственность по обязательствам несут члены консорциума в размере их частей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например, солидарная, долевая. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей части работ и берет на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.

Отличительной чертой этой формы интеграции компаний становится их интернационализация. Для современных консорциумов характерно многонациональное представительство. Классическим примером является западноевропейский консорциум Airbus Industry, который контролирует около 30% рынка гражданских реактивных самолетов. Это ведущие авиастроительные компании Англии, Германии, Испании, Франции. Если на первом этапе функционирования консорциума финансирование происходило за счет кредитов правительств стран-участниц, то, начиная с модели А-321, разработка новых самолетов полностью финансируется за счет собственных средств и коммерческих кредитов. В последнее время появились консорциумы нового типа, где участниками выступают отдельные государства, например, ИНТЕЛСАТ – Международный консорциум спутниковой связи.

В мировой практике чаще всего встречаются следующие виды консорциумов:

банковский – группа банков, временно организованная крупнейшим банком – лидером консорциума для совместного осуществления кредитных, гарантийных и других банковских операций с целью расширения сферы деятельности или выхода на новые рынки;

финансовый – временный союз нескольких банков с целью осуществления крупных финансовых операций, например, размещения больших займов;

гарантированный – соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которые распределяют между собой взятый на себя риск и обеспечивают его постепенное возмещение; гарант – банковская группа во главе с банком-лидером гарантирует получение кредита;

подписной – гарантирует реализацию займа, размещения ценных бумаг;

экспортный – внешнеторговое объединение, создаваемое с целью содействия экспортным операциям организаций, входящих в него.

Концерны представляют собой наиболее распространенную и развитую в мире форму интеграции компаний. Это форма отраслевых, а чаще, межотраслевых самостоятельных организаций, связанных системами участия в капитале, финансовыми связями, соглашениями общности интересов, патентно-лицензионными соглашениями, тесным производственным сотрудничеством. Концерн – это уставное объединение предприятий промышленности, научных организаций, транспорта, банков, торговли и т.д. на основе полной финансовой зависимости от одного или группы предприятий.

Концернам присуща централизация значительной части производственно-хозяйственных функций и осуществление всеми его участниками единой политики. Следствием этого является наделение его широким кругом полномочий по осуществлению производственной деятельности, создание централизованных финансовых фондов, новых субъектов хозяйственной деятельности в интересах участников концерна.

Особенностью концерна является централизованная организационная структура с жесткими связями участников, которые согласованно осуществляют основную деятельность. Учредительными документами концерн может запретить его участникам принимать участие в работе других концернов, за исключением ассоциаций. Жесткая система связей ведет к согласованию между членами концерна дополнительной имущественной ответственности по обязательствам объединения в целом. Высокая степень централизации делает необходимым создание обособленного аппарата управления. Кроме этого, концерн может централизовать любые функции управления, если это предусмотрено уставом.

Концерн представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс, участники которого тесно связаны между собой технологической и кооперационной общностью. Они передают концерну значительно больше полномочий, чем ассоциации и корпорации, централизовывают выполнение основных направлений деятельности (за исключением инвестиционной, научной, внешнеэкономической и т.д.). Участники концерна наделяют его правом отношений с государственными органами управления, материально-технического снабжения, реализации готовой продукции и др.

Основными особенностями концернов являются:

достаточно жесткая форма интеграции компаний (за исключением трестов);

в большинстве случаев это объединение производственного характера;

в рамках концерна централизуется финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразования, использования производственных мощностей, кадровой политики;

головная компания концерна чаще всего организуется в виде холдинговой компании или на основе взаимодействия преобладающих и зависимых обществ;

в концерне предприятия номинально остаются самостоятельными юридическими лицами как акционерные или другие хозяйственные общества, но фактически они подчинены единому хозяйственному руководителю.

В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующие виды концернов:

вертикальный – концерн, объединяющий предприятия разных отраслей, связанных последовательностью технологического процесса производства готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические, машиностроительные);

горизонтальный – объединяет предприятия одной отрасли, производящие однотипную продукцию или выполняющие одинаковые производственные операции.

Деятельность концерна может распространяться на одну подотрасль или отрасль экономики; или в его состав могут входить предприятия одной или нескольких отраслей. Лишь немногие крупные концерны охватывают целую отрасль (например, в Германии концерн Siemens полностью контролирует электротехническую отрасль промышленности). Наиболее распространенными отраслями, на базе которых создаются концерны, являются машиностроение, черная и цветная металлургия, химическая промышленность.

С точки зрения системы участия в капитале выделяют два вида концернов:

концерн подчинения – создается в виде материнских и дочерних компаний для объединения производства в соответствии с технологической цепочкой;

концерн координации – состоит из сестринских обществ, когда компании, входящие в него, осуществляют взаимный обмен акциями. Итак, все члены концерна влияют на внедряемую им политику и одновременно остаются под единым руководством. Этот вид концерна создается с целью интеграции таких видов деятельности, как осуществление единой финансовой или научной политики, согласованное развитие организации, кадровой политики и т.д.

Трест – это интеграционное объединение, в котором организации объединяются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием каждого участника. Эта форма интеграции была широко распространена в Советском Союзе.

К особенностям деятельности трестов следует отнести:

способность к объединению любых направлений хозяйственной деятельности;

производственная однородность деятельности, специализация на одном или нескольких однородных видах продукции или услуг;

в пределах треста предприятия теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;

все объединенные в трест предприятия подчиняются одной головной компании, которая управляет производством и распределением продукции;

это наиболее жесткая форма интеграции организаций.

Форма трестов является наиболее подходящей для организации комбинированного производства, то есть объединение в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, составляющих или последовательные ступени обработки сырья, или играющих вспомогательную роль друг для друга. В случае межотраслевых объединений тресты могут представлять собой комбинаты.

Картель – договорное объединение предприятий одной отрасли для осуществления различных направлений совместной коммерческой деятельности. Картельное соглашение может предусматривать договоренности о ценах, особенности рыночного сбыта, объемы производства и реализации продукции, ассортимент и номенклатуру, обмен патентами, условия найма персонала и т.д.

Соглашение о создании картеля не всегда может быть оформлено в письменном виде. На практике в большинстве случаев картельные договоренности существуют тайно, в виде секретных статей определенного соглашения или в устной форме «джентльменских договоренностей». Фирмы, вступившие в картельные соглашения, сохраняют за собой юридическую независимость. Картели имеют определенные специфические признаки:

договорный характер объединения;

целью соглашения является договоренность группы производителей по устранению конкуренции между ними и получению монопольной прибыли;

совместная деятельность по реализации продукции связывается в определенной степени с ее производством;

имеет место система санкций к нарушителям соглашения.

В большинстве стран (например, в США) антимонопольное законодательство запрещает картельные соглашения, исключая отдельные отрасли, например, сельское хозяйство. Как правило, законодательство запрещает картели, связанные с фиксированием цен, ограничением производства продукции, разделением рынка, то есть согласованные действия по ограничению конкуренции. Однако запрет может быть снят в определенных видах картелей:

когда доля рынка незначительна и не превышает 5% производства продукта;

существования картеля разрешается при условии освоения нового рынка сбыта;

разрешается существовать картелям, которые приносят пользу экономике страны, например, способствуют научно-техническому прогрессу.

В наиболее развитых странах Западной Европы картели делят на «желаемые» и «вредные». В мировой практике также выделяют такие их типы:

денежный картель – установление унифицированных цен наряду с равными условиями поставки и оплаты;

ценовой картель – установление продажной цены товара;

производственный картель – установление объема производства (квоты);

кризисный картель – используется при уменьшении спроса и сбыта продукции для ограничения конкуренции;

закупочный картель – монопольная договоренность предприятий картеля о закупке сырья, материалов, товаров определенного вида, сорта и т.д. с целью снижения закупочных цен;

квотный картель – выделение определенному участнику квоты на продажу продукции в соответствии с мощностью предприятия;

территориальный картель – предоставление каждому участнику определенной территории сбыта, исключая взаимную конкуренцию;

патентный картель – определение направления совместного использования (неиспользования) технического изобретения.

Эффективность деятельности картеля определяется участием в этой форме интеграции предприятий и компаний, основанных производителем продукции, и их согласие с политикой картеля в целом.

Синдикат предусматривает объединение однородных промышленных предприятий, реализующих свою продукцию посредством совместной реализационной конторы. При этом данная контора организуется в форме торговой фирмы (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и др.), которая затем заключает соглашение с участниками синдиката об одинаковых условиях сбыта своей продукции. Особенности этой формы интеграции заключаются в следующем:

ограничение членов синдиката в самостоятельной коммерческой деятельности при сохранении других функций;

централизация сбыта готовой продукции позволяет ограничить внутреннюю конкуренцию между участниками синдиката;

возможность организовать на базе существующей сбытовой структуры закупку сырья и материалов для участников синдиката;

согласно договоренности с партнерами сбытовой орган может реализовывать не всю, а лишь часть продукции участников синдиката.

В современных условиях синдикат, как форма ограничений отраслевого профиля исчерпывает свое значение, заменяясь более сложными и гибкими формами. Форма синдиката является более распространенной в отраслях с массовым производством.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Цели и принципы интеграции. Вертикальная и горизонтальная интеграция, ее сущность, значение, различия. Интеграция как оптимальная форма функционирования участников технологической цепочки. Анализ хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "Макфа".

курсовая работа , добавлен 26.11.2012


Формы организаций, характеристика, схожие и отличительные черты. Признаки классификации, разновидности, функциональные особенности и значение на рынке. Направления и главные принципы регулирования деятельности социальных и хозяйственных организаций.

курсовая работа , добавлен 24.04.2015


Стратегии конкуренции: лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования. Типы и формы стратегических альянсов. Горизонтальная и вертикальная интеграции производства. Наступательные и оборонительные стратегии для защиты конкурентных преимуществ.

контрольная работа , добавлен 01.04.2015


Признаки организации: внутренние переменные, внешняя среда. Правовые основы деятельности и реорганизации предприятия, как субъекта хозяйственного права. Современные тенденции в развитии крупного и малого предпринимательства. Формы интеграции предприятий.

курсовая работа , добавлен 09.05.2014


Сетевая организация как одна из современных форм организации. Сетевые организации и их отличительные черты. Эволюция сетевых организаций. Связи в сетевой организации. Виды сетевых организаций. Перспектива развития сетевых организаций в России.

реферат , добавлен 19.05.2012


Характеристика форм коммерческих организаций: хозяйственные товарищества и общества, унитарные предприятия. Особенности деятельности некоммерческих организаций. Роль малых предприятий в экономике государства, направления государственной поддержки.

реферат , добавлен 19.02.2011


Обзор организационных теорий и концепций: символический интеракционизм, постмодернизм, ситуационная концепция, организационная экология, теория ресурсной зависимости. Особенности различных моделей организаций: сетевые, многомерные, виртуальные, круговые.

контрольная работа , добавлен 20.06.2011