Разработка бизнес плана торгового центра xl дмитровка. Описание всех инвестиционных затрат на разработку планируемой постройки. Стратегия вхождения на рынок

В наше время люди привыкли получать широкий спектр качественных услуг с минимальными затратами времени.

Для удовлетворения этой потребности и возводятся торговые центры. Целью проекта строительства торгового центра является получение прибыли от последующей сдачи торговых площадей в аренду.

Преимущества строительства торгового центра

• Получение долгосрочной прибыли от арендаторов торговых площадей при едино разовых капитальных вложениях. Можно вложиться один раз, а потом всю жизнь получать с этого дивиденды.
• Если торговый центр находится в хорошо доступном месте, обязательно необходимо часть площади сдать в аренду под продуктовый магазин. Люди всегда будут покупать продукты питания, а значит, заезжать в ваш торговый центр.
• Социальный эффект. При грамотном выборе места расположения торгового центра людям, живущим поблизости, представится возможность приобретать товары и услуги, не тратя времени на проезд.

Бизнес-план торгового центра: основные этапы реализации проекта

1. Подготовительный этап

Для того чтобы минимизировать риски и увеличить шансы быстрого получения финансовой прибыли стоит уделить особое внимание маркетинговому исследованию. Ведь насколько актуальным является месторасположение для будущего торгового центра, будет зависеть количество клиентов и соответственно количество потенциальных арендаторов.

Срок реализации 2 месяца.

2. Основной этап

На этом этапе необходимо провести проектно-изыскательские работы, а затем строительные. Подрядчиков необходимо выбирать на тендерной основе, чтобы уменьшить риски некачественного выполнения работ.

Срок реализации 8–10 месяцев

3. Заключительный этап

Благоустройство территории. Введение в эксплуатацию торгового центра и поиск потенциальных арендаторов.

Срок реализации 2 месяца.

Бизнес-план торгового центра: оценка проекта по трудозатратам в период эксплуатации

Для получения стабильного дохода от работы торгового центра для удобства и комфорта арендатора собственник берет на себя обязанность обслуживания торговых площадей.

Для этого необходим следующий штат:

• 8 человек технического персонала;
• 1 бухгалтер;
• 1 управляющий.

Особо тщательно необходимо подходить к выбору управляющего, ведь именно он будет решать срочные вопросы и непосредственно общаться с арендаторами.

Финансовые затраты на обслуживания торговых площадей состоят из оплаты труда персонала и закупку расходных материалов.

Формирование стоимости аренды помещений

Прежде всего необходимо провести мониторинг стоимости м2 аренды подобных помещений в данном районе города. Цена для арендаторов должна быть конкурентоспособной.

Особое внимание при формировании цены за м2 стоит обратить на коммунальные услуги. Оплачивать их должен владелец торгового центра, но в то же время необходимо позаботится, чтобы эта сумма пропорционально была заложена в стоимость м2.

Рынок полнится торговыми центрами, где наряду с магазинами присутствуют предприятия сферы досуга. Маркетологи давно отрапортовали, что россияне много охотнее совершают покупки в торговых центрах, превращая шоппинг в развлечение. Первое время предприниматели, желающие открыть торговый центр, искали заброшенное или занятое неэффективным бизнесом здание и просто покупали его. Сегодня крупных пустующих площадей в хороших местах (на транспортных развязках) уже не найдешь, а значит нужно строить ТЦ с нуля. Средства понадобятся немалые, поэтому нужно тщательно все просчитать. Давайте рассмотрим бизнес-план торгового центра в г. Барнаул.

Резюме

Целью проекта является строительство ТЦ с целью последующей сдачи помещений в аренду. На реализацию задуманного потребуется 10 000 тыс. руб. На текущее обслуживание – 3 200 тыс. руб. Плановый срок окупаемости согласно расчету, приведенному в бизнес-плане открытия торгового центра, составляет около 4 лет.

Сведения о компании

В рамках реализации бизнес-плана строительства торгового центра планируется открыть магазин хозтоваров, магазин одежды, салон красоты, оптику, аптеку, магазин отделочных материалов и др. Данные предприятия будут функционировать на условиях аренды, т.е. в собственности инвестора торгового центра будет только само здание. Также на территории планируется разбить компактную детскую площадку с горками и батутом.

Среда для бизнеса

Проведя анализ барнаульского рынка, мы пришли к выводу, что в городе недостаточное число торговых центов. Жители спальных районов за многими элементарными вещами вынуждены ездить в центр города, поэтому большинство опрошенных заявило, что хотели бы появления нового торгового центра в своем районе города. На вопрос о том, нужен ли еще один ТЦ в центральной части города, большинство опрошенных затруднились ответить. Разумеется, многое будет зависеть от того, какие предприятия будут в нем работать.

План по маркетингу и продажам

Средний доход ТЦ, расположенного в престижном спальном районе, составляет 7 000 тыс. руб. в год. Что позволит окупить затраты к 4-му году, с учетом того, что строительные и ремонтные работы займут календарный год. Такой срок окупаемости удовлетворит не каждого инвестора, тем более что сумма инвестиций не маленькая, но после выхода на окупаемость годовой доход будет составлять около 3 млн. руб. Доходность центра может быть и большей, при условии, что инвестору удастся подобрать арендаторов, товары и услуги которых будут пользоваться высоким спросом. В этом случае стоимость аренды можно увеличить. Впрочем, при успешном течение дел цена за м2 со временем неизбежно будет расти, так как популярный торговый центр посещает большее число людей, чем вновь открывшийся.

При этом, рассмотрев аналогичный бизнес-план торгового центра, который уже был реализован в регионе, мы видим, что сроки строительства 3 этажного здания составляют 2 года. Мы же закладываем 1 год, поскольку не планируем делать дорогостоящий ремонт и отделку. Т.е. в наши планы не входит строительство фонтанов и иных аналогичных конструкций. Кроме того, наше здание состоит из 2 этажей, площадь каждого из которых составляет все лишь 250 м2, поэтому заложенного в проект года вполне хватит.

Оперативный план

Первым делом нужно выбрать месторасположение будущего ТЦ. Ошибка здесь будет стоить очень дорого, так как после строительства исправить уже ничего нельзя. Если торговая точка неудачно расположена, то привлечь в нее клиентов нельзя будет ни ремонтом, ни сервисом, ни транспортом, курсирующим к предприятию. Поэтому не следует экономить на исследовании рынка. Да, конечно, работа профессионалов обойдется дорого, но прежде чем вложить 10 млн. руб. нужно убедиться в том, что средства окупятся. Местные фирмы, специализирующиеся на маркетинговых исследованиях, берут за работу 40 тыс. руб., что составляет мизерный процент в общих расходах на открытие торгового центра.

Кроме того, площадка должна соответствовать определенным требованиям. Будущий ТЦ должен располагаться у дороги или, по крайней мере, быть хорошо видим с дороги. По близости необходимо иметь вместительную парковку, если требуемого участка нет, а место очень удачное, то придется строить подземную парковку. Подъезд к зданию должен быть удобным, иначе арендаторы будут терять клиентов, а вслед за ними и арендодатель.

Мы выбрали свободный участок в престижном спальном районе, где можно рассчитывать на высокий платежеспособный спрос. Здание будет располагаться на одной из основных улиц района. Рядом с ним планируется построить парковку.

В планах строительства малоэтажное здание – 2 этажа, площадью 500 м2, из которых более 100 м2 отойдут под технические помещения и коридоры. Возвести его можно не менее чем за год. Стоимость строительства составит 8 млн. руб. Еще 1 800 тыс. руб. нужно будет потратить на ремонт и отделочные работы.

План по трудовым ресурсам

Для обслуживания помещения нам понадобится технический персонал – 8 человек и управляющий, а также бухгалтер. Основной персонал будет заниматься коммунальным обслуживанием, поэтому у управляющего должен быть опыт работы в этой области. Уровень з/платы в данной сфере низкий, поэтому мы можем претендовать на квалифицированный персонал, не расходуя на эту статью слишком много. В бизнес-план торгового центра мы закладываем 1 600 тыс. руб. на з/плату.

Финансовый план

Инвестиции в предприятие составят (тыс. руб.):

• строительство – 8 000;
• ремонт – 1 800;
• прочие – 200.

Итого: 10 000.

Переменные издержки за год (тыс. руб.):

• содержание, включая расходы на персонал – 3 000;
• прочие расходы – 200.

Итого: 3 200.

Как видим из бизнес-плана торгово-развлекательного центра, вложенные средства окупятся за несколько лет.

Если Вам не подошел ни один из бизнес-планов, у наших специалистов Вы можете заказать разработку индивидуального бизнес плана, учитывающего все особенности именно вашего проекта. Бизнес-план, либо технико-экономическое обоснование будут разработаны с учетом всех необходимых требований. При заказе разработки бизнес-плана в нашей компании мы гарантируем полное соответствие всем необходимым стандартам, предъявляемым банком, либо инвестором к бизнес-плану, технико-экономическому обоснованию, маркетинговому исследованию.

Автор:Компания "БК-Аркадия"
Регион: Москва
Дата выхода: октябрь 2009
Количество страниц: 53
Язык отчета: русский
Способ предоставления: Печатный вид, электронный вид.
Цена: 21 000 рублей (с актуализацией расчетов 37 000)
Оплата: 100 % предоплата - 100 % предоплата - безналичные | Сбербанк | Банк Москвы
Доставка: По Москве бесплатно, e-mail или экспресс-курьер

Бизнес-план строительства торгового центра: краткое описание

(предмет исследования, основные блоки бизнес-плана)

Бизнес-план торгового центра содержит необходимую маркетинговую информацию о рынке. Предлагает один из вариантов организации предприятия от момента организации юридического лица, до момента полной окупаемости вложенных средств. В бизнес-плане даются практические рекомендации в получении лицензии и разрешительных документов от органов надзора, рекомендации по строительству здания. Предлагается выбор основного спектра услуг, подбор необходимого оборудования, детальный расчёт требуемых первоначальных вложений с календарным планом, необходимое количество персонала. Расчёт требуемых площадей и необходимого оборудования и инвентаря проводились согласно установленных рекомендаций. Также предоставляется расчёт окупаемости проекта и остальных показателей проекта в зависимости от прогнозируемой величины выручки.

Бизнес-план строительства торгового центра: полное описание

(цель, методы, структура, источники информации, выдержки из текста)

Наименование проекта: Инвестирование денежных средств в строительство торгового центра расположенного в Московском регионе.

Суть проекта: Строительство ТЦ с целью получения дохода от сдачи в аренду торговых площадей.

Цель проекта: Обеспечение долгосрочного и прибыльного роста бизнеса путем сдачи в аренду торговой площади по конкурентным ценам. Предоставление качественного сервиса, за счет использования внутреннего потенциала компании.

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Привлекательность: Рынок торговой недвижимости является активно развивающимся и показывающим положительную динамику роста. Рост рынка торговой недвижимости происходит из-за превышающего спроса над предложением, повышением благосостояния населения и организаций, что приводит к открытию новых и расширению существующих площадей. Анализ специалистов показывает, что в ближайшие годы стоимость и спрос на торговую недвижимость будет расти на 10 - 25 % в год. Все эти предпосылки делают торговую недвижимость привлекательной для инвестиций. Следует также отметить, что розничная торговля во всем мире - это гигантская индустрия с многомиллионными доходами. Российский рынок обладает огромным потенциалом роста. Колоссальная динамика развития привлекает на отечественные рынки большое количество потенциальных инвесторов.

Описание объекта инвестирования:

Наименование объекта: Торговый Центр

Месторасположение: Московский регион (спальный район Москвы или близко лежащий город спутник)

ТЦ общей площадью 7500 кв.м. (полезная площадь 6150 кв.м.) будет размещён на участке общей площадью 10 000 кв.м.

Основным видом деятельности объекта является сдача имеющейся площади в аренду для осуществления торговой деятельности.

Сроки и этапы реализации проекта: Период инвестиционного планирования составляет 15 лет. Срок осуществления проекта с момента регистрации компании до начала сдачи помещений в аренду оценивается проектом на уровне 18 мес.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта: 600 000 тыс. руб.

Финансирование проекта: Проектом предусматривается определение необходимых денежных средств для реализации проекта и его последующего эффективного функционирования. Сумма инвестиций необходимая для реализации проекта будет направлена на строительство объекта недвижимости общей площадью 7500 м2, облагораживание прилегающей территории, подключение здания к коммуникациям. Так же в данную сумму войдут затраты на приобретение мебели, инвентаря и необходимого оборудования, а так же текущие затраты до момента получения доходов. Конкретный источник и условия финансирования не определялся из-за отсутствия единственного выгодного варианта инвестирования.

Налоговое окружение проекта:

• Налог с прибыли – 20%;

  Налог на имущество – 2,2 %;

  ЕСН – 26,2%;

  Подоходный налог - 13%.

Персонал проекта: Для функционирования торгового центра необходим персонал численностью 15 человек. В численности учитывается руководящий персонал численностью 2 человека (Генеральный директор, Главный бухгалтер) и обслуживающий персонал численностью 13 человек. Так же для обеспечения безопасности ТЦ необходимо наличие сотрудников охраны, однако данный персонал не будет состоять в штате, а будет привлекаться по средствам заключённого договора с ЧОП.

Оценка экономической эффективности:

Таблица 1. Показатели экономической эффективности

Годовая ставка дисконтирования, %	10,0%
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.	86 668 800 руб.
Внутренняя норма доходности (IRR), %	12,87 %
Индекс доходности инвестиций (PI)	1,089
Срок окупаемости (PP), мес.	87,1 мес.
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	139,4 мес.

Примечание:

Цены, указанные в проекте, актуальны на 4 квартал 2009 года. Все цены, указанные в иностранной валюте, пересчитывались в рубли в соответствии с условно принятым курсом:

Евро – 43,5 руб.

Дол. США – 30,0 руб.

Ставка рефинансирования Центрального банка Российской Федерации – 10 % (от 30 сентября 2009 г.).

Источники информации и использованные при разработке бизнес-плана:

1. Нормативно-правовые документы РФ, Санитарно-эпидимиологические правила и нормативы СанПиН, нормативная база деятельности субъекта малого предпринимательства.
2. Сеть Интернет.
3. Маркетинговые исследования состояния рынка, стоимости услуг были проведены специалистами ООО «БК-Аркадия».
4. Информация статистических и аналитических компаний

Демо-версия(zip) (Скачивание доступно только пользователям)