Смотреть страницы где упоминается термин порог безопасности. Естественные ссылки. Что это и как они повышают порог безопасности ссылочного продвижения Планирование производственной мощности предприятия

Анализ безубыточности является достаточно простым по форме и глубоким по содержанию инструментом планирования и принятия управленческих решений в коммерческой организации. Основой для принятия решений относительно производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации. Поскольку план предприятия представляет собой систему значений показателей, которые предприятие намерено достичь в будущем, выполнение его будет зависеть от множества факторов. В процессе составления планов руководству предприятия предстоит решить следующие задачи:

– определить объем производства, который не только покроет затраты, но и позволит получить желаемый уровень прибыли;

–определить уровень затрат, позволяющий оставаться конкурентоспособным на рынке.

Решить эти задачи позволяет анализ безубыточности. В литературе встречаются и другие названия данной процедуры, например: «метод критического объема продаж», «метод определения «мертвой точки», «метод точки нулевой прибыли», «операционный анализ», «маржинальный метод», метод «затраты - объем - прибыль», или CVP-анализ (Cost - Volume -Profit).

Суть метода заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.

Однокомпонентный анализ безубыточности.

Самым простым является анализ безубыточности однопродуктового производства, т.е. производства, выпускающего лишь один вид продукции. В общем случае, без учета налоговых эффектов, операционная прибыль предприятия (П) за отчетный период формируется так:

П = ВР – З пост – З пер;

где ВР – выручка предприятия за период в денежных единицах, ВР = ц × Q;

ц – цена реализации единицы продукции, руб.;

Q – объем реализации в натуральном выражении, шт, кг и т.п.;

З пост – постоянные затраты, руб.;

З пер – совокупные переменные затраты, руб.

Если обозначить удельные переменные затраты в руб. – з пер, то формулу можно представить в следующем виде:

П = (ц – з пер) × Q – З пост.

Точка безубыточности (Q кр) – это показатель, характеризующий объем реализации продукции, при котором выручка предприятия от продажи продукции (работ, услуг) позволяет покрыть все расходы и выйти на нулевой уровень прибыли (П = 0). Точку безубыточности можно найти из уравнения:

Еще одной важной величиной, которая характеризует структуру затрат предприятия, является величина маржинального дохода или вклада предприятия. Маржинальным доходом на производственных предприятиях считается разница между выручкой предприятия от продажи продукции (работ, услуг) и переменными затратами, которые понесло предприятие в процессе производства этой продукции (работ, услуг). Различают величину совокупного маржинального дохода (МД) :

МД= ВР – З пер = ц × Q – з пер × Q = (ц – з пер) × Q

и удельного маржинального дохода (мд ):

мд = ц – з пер.

Существует еще один способ определения величины маржинального дохода. Величина маржинального дохода может быть определена путем сложения постоянных затрат и прибыли предприятия:

МД = З пост. + П.

Модель зависимости рассматриваемых показателей может быть построена графически (рис.6.2).

Рис. 6.2. График безубыточности

Широко распространенное и весьма наглядное представление роста прибыли выше точки безубыточности приведено на рис. 7.3. На этом графике прямая З полные является осью абсцисс. Ось ординат отражает величину «расхождения» между прямыми «Выручка» и З полные , т.е. величину прибыли. При выпуске ниже Q кр значение на оси ординат будет отрицательным (что соответствует убыткам), а выше Q кр - положительным (прибыль). Наклон этого графика к оси абсцисс будет равен удельному маржинальному доходу , а пересечение его с осью ординат - величине З пост , что и понятно - при нулевом выпуске убытки равны величине постоянных затрат.

Рис. 6.3. Зависимость прибыли от объема выпуска

Объем производства Q кр соответствует величине выручки ВР кр, которую по аналогии с выпуском тоже называют точкой безубыточности, только в денежных единицах :

или иначе:

,

где умд – доля маржинального дохода в цене.

Из второй формулы следует вывод : чем выше доля переменных затрат в цене реализации продукта (соотношение з пер / ц), тем выше точка безубыточности. Иначе, чем ниже доля маржинального дохода в выручке, тем больше продукции следует произвести предприятию, чтобы покрыть постоянные затраты и начать получать прибыль.

Еще один показатель исчисляют в рамках анализа безубыточности – порог безопасности (иначе называют маржинальным запасом прочности ).Данный показатель рассчитывается как разница между реальным объемом и точкой безубыточности и указывает, насколько может сократиться выпуск, прежде чем предприятие начнет нести убытки. Как уже отмечалось, чем больше объем выпуска, тем выше прибыль. Чем выше объем производства, тем менее страшны предприятию колебания рыночной конъюнктуры – тем больше колебания затрат и выручки оно может безболезненно перенести, оставаясь в «зоне прибыли».

Очевидно, что при каждом конкретном объеме выпуска свой собственный объем безопасности.

Рассмотрим методику анализа безубыточности на примере.

Пример.

Производственное предприятие «Заря» занимается выпуском пельменей. Для разработки плана работы на следующий квартал проводится анализ безубыточности этого однопродуктового производства. Плановые переменные расходы на 1 кг готовой продукции предприятия составляют З пер = 39 руб. Постоянные расходы за квартал составят З пост = 480 000 руб. Отпускная цена 1 кг пельменей планируется на уровне ц = 67,5 руб. Точка безубыточности

.

Такой объем производства позволит покрыть все затраты и выйти на нулевую прибыль. Если производство продукции за квартал не достигнет 16 842 кг, финансовый результат предприятия будет отрицательным, а деятельность убыточной.

Исходя из уровня годовой доходности, желаемой владельцами предприятия, установлен следующий уровень целевой прибыли - 100 000 руб. Рассчитаем, какой объем выпуска позволит получить такую прибыль.

Изучив рыночную ситуацию и возможности собственного предприятия, руководство «Зари» запланировало объем выпуска пельменей Q на следующий квартал - 20 000 кг. При таком объеме производства уровень прибыли составит:

П = (ц – з пер) × Q кр – З пост. = (67,5 – 39) × 20 000 – 480 000 = 90 000 руб.

Порог безопасности:

Гибкий бюджет компании предусматривает возможность неблагоприятной ситуации в плановом периоде, которая, возможно, приведет к росту арендной платы, и соответственно постоянных затрат на 40 000 руб. Менеджеры организации не считают возможным увеличивать отпускную цену пельменей, поскольку она определяется рынком. Наиболее простая возможность сохранить расчетный уровень прибыли - урезать переменные расходы. Какая экономия переменных расходов (з * пер) позволит справиться с неблагоприятной ситуацией?

Следовательно, предприятию следует добиться экономии переменных затрат в размере (39 – 37) = 2 руб. на 1 кг продукции. Однако технологи и сотрудники отдела снабжения, изучив все возможности экономии переменных расходов, пришли к выводу, что добиться экономии более, чем на 1,3 руб., невозможно. Какой экономии постоянных затрат потребует такая ситуация?

З*пост = (ц – з*пер) × Qплан – П = (67,5 – 37,7) × 20 000 – 90 000 = 506 000 руб.

506 000 – 40 000 = 466 000 руб.

480 000 – 466 000 = 14 000 руб.

Таким образом, для того, чтобы компенсировать возможное увеличение арендной платы, менеджерам предприятия следует, кроме экономии переменных затрат в размере 1,3 руб. на 1 кг продукции, необходимо в существующей структуре постоянных расходов найти возможность экономии 14 000 руб.

Пример 6.4. Порог безопасности  

Графическое изображение взаимосвязей по сравнению с их описанием в виде формул и цифр более наглядно и позволяет сразу создать полное впечатление о характере рассматриваемых взаимосвязей. Например, простое утверждение того, что предприятие имеет порог безопасности 68,75%, производит значительно меньший эффект, чем графическое представление того же факта хорошо оформленный график может подчеркнуть значимость большого или маленького порога безопасности без использования сложных на вид формул. Однако графическому представлению свойствен недостаток неточности, поскольку нанести данные на график с абсолютной точностью достаточно сложно. Но это не является причиной полного отказа от графического представления . В большинстве случаев отображаемые графически данные связаны с оценками, которые сами подвержены риску ошибок, а использование компьютеров может значительно сократить неточность графического исполнения.  

Каков максимальный объем выпуска Если это не известно, выберите объем, который был бы достаточно высок, чтобы подходить и для безубыточного, и для оценочного объема реализации. Это при необходимости позволит показать порог безопасности.  

На основе данных примера 6.5 определите точку безубыточности (в единицах продукции), порог безопасности (в процентах от оценочного объема реализации) и объем реализации , необходимый для получения прибыли в размере 9500 ф. ст.  

Очевидно, что исходный поставщик лучше безубыточный объем выпуска и объем реализации , необходимый для получения намеченной прибыли, ниже (это означает, что их легче достигнуть), а порог безопасности выше (это означает, что прибыль менее подвержена влиянию спада спроса).  

Рассчитаем значение порога безопасности для двух вариантов ассортимента продукции  

Почему для условий примера 6.7 точка безубыточности и объем реализации , необходимый для получения 9500 ф.ст. прибыли, выше, а порог безопасности ниже, чем для условий примера 6.6  

Порог безопасности представляет собой разность между оценочным (фактическим) и безубыточным объемами реализации. Он отражает подверженность прибыли колебанию спроса . Для целей сравнения его можно выразить в процентах к оценочному (или фактическому) объему реализации  

Для пекарни порог безопасности равен 40%, оценочная выручка от реализации на следующий год - 70 000 ф.ст. Каков безубыточный объем выручки  

Мадам Q имеет два газетных киоска и ожидает, что выручка в следующем году составит 200 000 ф.ст., переменные затраты - до 40% выручки, постоянные - 61 200 ф.ст. Чтобы получить прибыль в размере 82 800 ф. ст., предлагается включить в ассортимент продажи игрушки. Если это предложение будет внедрено, выручка от реализации возрастет до 230 000 ф.ст., более высокий порог безопасности по игрушкам позволит сократить переменные затраты до 35% от объема реализации. При этом постоянные затраты повысятся на 2250 ф.ст.  

Порог безопасности в процентах к оценочному объему реализации  

Для расчета порога безопасности необходимо определить оценочное число занятых стойло-дней (т.е. оценочный объем продаж) за анализируемый период.  

На величину порога безопасности также повлияет изменение оценочного объема продаж от 440 000 до (440 000 1,2) = = 528 000 ф.ст.  

По финансовым соображениям лучшим остается исходный вариант, имеющий самую низкую точку безубыточности и самый высокий порог безопасности.  

Таким образом, предприятие не может, не потерпев убытка, реализовать менее 1 0 000 изделий. Разница между плановым (Q) и критическим объемами реализации называется зоной безопасности (кромкой, порогом безопасности). В нашем примере она составляет 2000 изделий  

Следовательно, если фактический объем реализации окажется меньше запланированного более чем на 16,7%, то предприятие перешагнет порог безопасности и понесет убыток.  

Разработаны минимальные стандарты, дающие представление о пороге безопасности и,  

Зона безопасности (кромка, порог безопасности), представляющая собой разницу между плановым (gm) и критическим объемами реализации, для нашего примера составляет всего 8 изделий (100 - 92 = 8).  

При определении ПДК учитывается степень влияния на здоровье человека, а также воздействие на различные компоненты природы - растительный и животный мир, микроорганизмы, почвы. Для некоторых особо токсичных элементов, имеющих канцерогенный характер, эффект ионизирующего излучения

Для некоторых особо токсичных элементов, имеющих канцерогенный эффект, эффект ионизирующего излучения , не существует нижних порогов безопасности, а следовательно, и ПДК. Любое превышение ими привычных природных фонов опасно для живых организмов хотя бы генетически, в цепи поколений.  

Разница между оценочным (или фактическим) и безубыточным объемами реализации называется порогом безопасности (margin of safety). Чем выше порог безопасности, тем в меньшей степени прибыль подвержена влиянию спада спроса.  

Предположим, решение компании относится к нормальному ходу деятельности, т.е. обеспечивающему 250 000 ф.ст. выручки за месяц, в течение которого предполагается исполнить обязательства по новому договору. Тогда опасность состоит в том, что мы можем и в этом случае автоматически рассматривать постоянные накладные затраты в качестве нерелевантных, а значит величину затрат недооценить. Это, в свою очередь, существенным образом повлияет на результаты расчета параметров безубыточности (см. гл. 6) при прочих равных условиях безубыточный объем выпуска будет занижен, а порог безопасности - завышен. Отсюда искажается представление о надежности показателей рентабельности предполагаемых объемов продаж, что может (в исключительном случае) инициировать стимулирование увеличения объема продаж, вплоть до убыточного. Кроме того, как будет показано в гл. 8, недооценка затрат может приводить к искусственному занижению цены продажи . Хотя в некоторых обстоятельствах это оправданно, но вступает в противоре-  

В случаях, когда для расчета величины риска по исходам ориентируются на ретроспективу (что былс было как тогда...), приведенную таблицу риска отдельные авторы представляют как матрицу сожале использовать принцип минимакса , минимизируя максимальную величину сожаления. В наше стратегии максимум сожаления равен соответственно 35> 2°> 15 единицам. Стратегией минимакса б уровень (порог) безопасности сожаления, равный 15 единицам.  

Тема 10. Основные приемы финансового анализа при обосновании цен.

Различаются экономическая и управленческая модели безубыточности.

Экономическая модель известна из курса микроэкономики (см. рис.10-1). Здесь присутствуют две точки безубыточности В 1,В 2 в которых совокупные издержки равны совокупному доходу и прибыль равна 0.

На рис. 10-2 представлена управленческая модель безубыточности. Здесь связь между совокупными издержками и совокупным доходом) представлена как линейная. Поэтому имеется лишь одна точка безубыточности (В, break-even point). В финансовом анализе используется управленческая модель безубыточности.

Рис.10-1 Экономическая модель безубыточности

Рис.10-2 Управленческая модель безубыточности

Точка безубыточности определяется аналитическим путем следующим образом.

П = P*Q – (AVC*Q + TFC);

0 = P*Q – AVC*Q - TFC = Q*(P – AVC) – TFC;

Q*(P – AVC) = TFC;

Финансовая прочность (зона безопасности) исчисляется как разница между фактическим и безубыточным объемами продаж и показывает, на сколько единиц продукта фирма может снизить объем продаж, не неся убытков.

Порог безопасности показывает, на какую величину в процентах фирма может снизить объем продаж, не неся убытков.

Порог безопасности =

Формулу безубыточности можно преобразовать, для определения объема производства, который фирме необходимо достичь, чтобы получить запланированный объем прибыли. Для этого следует к постоянным издержкам прибавить запланированную величину прибыли. В этом случае кривая ТС превратится в кривую (ТС+П) и сместится вверх. Тем самым точка Q сдвинется вправо по горизонтальной оси относительно безубыточного объема выпуска. Те самым определится объем выпуска при заданной величине прибыли, который превысит безубыточную величину выпуска.

Формула примет вид:

Рассмотрим, каким образом исчисляется величина безубыточного выпуска каждого вида продукции в тех случаях, когда фирма производит несколько ее видов.

В этом случае безубыточный объем i-го вида продукции определяется по формуле:

Торговые предприятия сталкиваются с проблемой установления безубыточного объема товарооборота. Сначала покажем, из каких частей складывается товарооборот предприятия:

TN=NTVC+NTFC+NП, где:

TS – товарооборот фирмы;

TC – покупная стоимость товаров (себестоимость);

TN- торговая наценка;

NTVC – торговые переменные издержки (в составе торговой наценки);

NTFC – торговые постоянные издержки (в составе торговой наценки);

NП – торговая прибыль (в составе торговой наценки);

Безубыточный объем товарооборота определяется по формуле:

d TN - доля торговой наценки в составе товарооборота;

d NTVC - доля торговых переменных издержек в составе товарооборота;

Величина товарооборота, которую необходимо достичь, чтобы получить запланированную торговую прибыль устанавливается следующим образом.

Наш ответ блокбастеру «МАРСИАНИН»! 2037 год. Мы – первые на Марсе! С межпланетного корабля «Леонов» высажена научная группа, в долине Маринер разворачивается первая марсианская база. Это не нравится теряющей мировое господство американской «Империи добра», и она развязывает войну, используя проверенную методику: «безнаказанно расстреливать безоружных с безопасного расстояния». Враги не учли одного: марсианская база «Королев» – это часть России, а русские умеют «драться за Родину»… Первый роман о схватке за Красную планету между Россией и Соединенными Штатами.

Из серии: Героическая фантастика

* * *

Приведённый ознакомительный фрагмент книги Марс наш! (В. П. Большаков, 2016) предоставлен нашим книжным партнёром - компанией ЛитРес .

Глава 7. Порог безопасности

Земля, США, Хьюстон. Космический центр им. Линдона Джонсона

Батч Хоган отпустил такси-автомат, и тот отъехал, вращая дурацкой нахлобучкой на крыше, прорезанной визирами.

Батч поправил пиджак, неприязненно оглядел шумную толпу туристов и пошагал к Центру.

Человек пять по всей стране были в курсе тех делишек, которые он обделывал.

Один шибко пронырливый журналюга пошутил однажды, что Хогана вызывают, как скорую политическую помощь – спасать чью-то репутацию, например.

Или, скажем, гасить последствия неумной инициативы какого-нибудь сенатора. Того же прыткого Маклейна.

Шутка не удалась – труп пронырливого писаки обнаружили на другой день в дешевом борделе Майами.

И тишина…

Галантно пропустив гордую мамашу с целым выводком крикливой малышни, Батч продолжил свой путь.

По сторонам от входа в Центр стояли шаттл «Эксплорер» и орбитальный штурмовик «Спейс-кобра», оба настоящие.

Челнок доставили верхом на «Боинге» на базу ВВС Эллингтон, и приволокли сюда – лет тридцать тому назад, если не раньше, а штурмовик торжественно водрузили на вечный прикол в позапрошлом году.

Правда, газеты стеснялись расписывать, как русские подбили «Спейскобру» – та просела с орбиты до высоты в сорок миль, испытывая на прочность нервы и станцию планетарной защиты.

Хоган усмехнулся, вспомнив знакомого москвича.

Тот изредка восклицал, цитируя чьи-то строки: «В чем сила, брат?»

И сам же себе отвечал: «Сила – в правде!»

Вот только кому она нужна, эта правда?

Честность невыгодна.

Куда круче – извратить факты, выдав поражение за победу, а предательство – за подвиг.

Вранье щедрее оплачивается…

Минуя центральный холл со скафандрами, мимо сувенирного магазина, мимо кинотеатра и детской площадки, мимо холла памяти, где висели фото астронавтов, мимо тренировочного бассейна, Батч вышел прямо к ЦУПу.

Ядерные корабли уже не управляются с Земли, и в их экипажах обязательно присутствуют штурманы – в космосе извольте определяться сами, ЦУП не поведет вас за ручку.

Да и как, если до того же Марса сигнал идет четверть часа?

Завопят астронавты: «Houston, Houston, we got a problem!», а в ЦУПе их услышат лишь пятнадцать минут спустя.

Через полчаса до корабля дойдет вопрос с Земли, а толку?

Отвечать-то уже некому.

Хоган зашел в обзорную комнату и оглядел центр управления – десятки операторов готовились к запуску.

На гигантском экране гордо высилась башня «Арес-7».

По круглым бокам ракеты скатывались морозные клубы – парил кислород.

– Говорит директор полетов, – разнеслось по залу. – Начать проверку готовности к запуску!

– Вас понял, Хьюстон, – отозвался с малого экрана руководитель запуска на мысе Канаверал. – Все операторы на местах, системы готовы. Проверка готовности к запуску! Технический контроль – один.

– Технический контроль – два.

– Технический контроль – три.

Разглядев блестящую лысину Лэнгдона Мейси, директора НАСА, Хоган двинулся на этот блеск.

Рядом сверкала плешь генерала Вэнкаутера Фокса, затянувшего пышные телеса в фиолетовый мундир ВКС.

Спелись, субчики-голубчики…

– Здравия желаю, Вэн. Хэлло, Лэнг!

Мейси слегка вздрогнул, разобрав, кто его окликает, и ответил с кислым видом:

– Хэлло…

– Ты будто не рад старому другу?

Генерал поджал губы, а Лэнг криво усмехнулся.

– Давай без этого… – Мейси повертел пальцами в воздухе.

– Давай, – легко согласился Батч, и тут же в его голосе зазвучали металлические нотки: – Радиограмма с «Энтерпрайза» была перехвачена «лунянами»… Не вздрагивай так, корабль услыхали лишь на станции «Порт-Рорис». На русской «Полярной базе» сигнала SOS не принимали.

– Мистер Хоган, – сказал Фокс прохладным голосом, – это совершенно секретная информация!

– Для кого как, Вэн, для кого как…

– Да, – промямлил директор НАСА, – русские напали, и…

– Не пори чушь, Мейси! – резко сказал Хоган. – А лучше объясни, за каким чертом было обстреливать русский корабль?

Я знаю, кто заказчик, Лэнг, но тебя это не извиняет. По плану операции следовало «Леонов» захватить! И только.

– Мистер Хоган…

– Генерал, сделайте лицо попроще! Вы вляпались в ту же кучу дерьма, что и Лэнг, по самые ушки!

Батч посмотрел, как сытая, брыластая физиономия Вэнкаутера наливается нездоровым румянцем, фыркнул и перевел взгляд на большой экран.

– Контроль полетных систем? – прогремело по центру управления.

– Первый двигатель?

– Второй двигатель?

– Воздушная обстановка?

– Оператор ракеты-носителя?

– Хьюстон, это центр управления запуском. Все системы готовы.

– Вас понял. Это ЦУП, мы готовы к запуску по расписанию.

– Вас понял, Хьюстон. Запуск по расписанию.

Мейси оглянулся на громадный таймер, показывающий 00.01.55, и приглушенно молвил:

– Меня вызывали в Белый дом и выложили все карты. На Марсе, прямо под боком у русской базы «Королев», обнаружены толщи льда из тяжелой воды. Это дейтерий, Батч. Пласты на сотни и сотни метров в глубину! А еще ниже будто бы залегает тритий… Откуда там изливается сверхтяжелая вода, никто толком не знает. Да и так ли это? Период полураспада трития – чуть больше двенадцати лет, следовательно, должны существовать источники пополнения его запасов…

– Попрошу без лекций, – поднял руку Хоган и ухмыльнулся: – Решили, что нечего России опять сидеть на богатых энергоресурсах, да? Как-то нескромно, Лэнг. Русские отгрохали одну-единственную термоядерную станцию в Сибири, мы – на Аляске. И только. Не рано ли делить дейтериевый пирог?

– А чего ждать? – буркнул Фокс неприязненно. – Надо думать о будущем. Мейси рассуждал как истинный государственный муж и…

– Как истинный государственный дурак! Ваш ковбойский налет на «Леонов» не удался. Русский корабль уцелел!

Раскрасневшийся генерал побледнел, отчего лицо его пошло пятнами. Директор НАСА увял.

– Я не думал… – пролепетал он.

– Ну, разумеется, не думал! Если бы ты хоть немного пошевелил мозгами, то понял бы, что президент и тебя подставил с этой идиотской тайной операцией, и нашего бравого генерала!

– Мы же не одни! – бросился Вэн в контратаку. – Это цэрэушники разработали план секретной миссии, а экипаж «Энтерпрайза» набран сплошь из космических пехотинцев!

– Дурачье… – скривился Батч. – Решили напакостить русским, да? Дескать, без подвоза «Королев» загнется, а тут и мы подсуетимся, и займем выморочную базу русских – во имя общечеловеческих ценностей. Примерно так, да?

Лэнг дернул плечом и насупился.

– А о том, как поступит Москва, ты думал, государственный муж? – вкрадчиво спросил Хоган. – Или ты полагаешь, что русские утрутся и оставят наш наезд без ответа? Ошибаешься! Нельзя дразнить русского медведя, а то он нашему орелику все перья повыщиплет!

На таймере высветилось 00.00.15, и хронометрист повела обратный отсчет.

– Пятнадцать… четырнадцать… тринадцать… двенадцать… одиннадцать… десять… девять…

Сощурившись, Батч смотрел на экран, где громадная ракета попирала землю.

Недолго ей попирать. Считаные секунды…

– …пять… четыре…

– Зажигание!

– …три… два… один.

Загрохотало.

Всклубились тучи огня и дыма, а потом из этого неистовства показался «Арес-7».

Тяжеловесно, величественно ракета набирала высоту.

– Отклонение?

– В порядке, ЦУП.

– На курсе.

– Высота одна тысяча метров.

– Порог безопасности пройден.

«Порог безопасности…» – подумал Батч и усмехнулся.

– И вот, когда станет совсем горячо, – медленно проговорил он вслух, – что сделает наш славный президент? Правильно, сдаст вас обоих, со всеми потрохами! На вас, дурачки, свалит всю эту дурацкую миссию, злодеями обзовет, допустившими неслыханный произвол и предавшими идеалы демократии! – Хоган усмехнулся. – Да вы не пугайтесь, суда не будет. Вас тихо уберут и красочно распишут во всех газетах, как генерал, не выдержав позора, застрелился, а бывший директор НАСА вскрыл вены, лежа в теплой ванне. Или шагнул из окна на сотом этаже – полетать захотелось на старости лет. И только.

Мейси тихонечко заскулил.

– Что же мне делать? Ба-атч…

– Продолжать в том же духе! – грубовато посоветовал Хоган. – Вэн, тебя это тоже касается! «Леонова» надо срочно найти и добить. На «Королеве» высадить космопехов для тотальной зачистки. Объявить залежи дейтерия собственностью человечества, навербовать работяг, и пусть они добывают тяжелый и сверхтяжелый водород на благо мирового сообщества. То есть, Запада. То есть Соединенных Штатов Америки, благослови ее бог!

Тебя, думаю, на днях вызовут на ковер в Овальный кабинет, вот и тверди об этом, Лэнг! Выступи, как самый ярый «ястреб»! Только в этом случае ты получишь шанс уцелеть. И заработаешь целую кучу бонусов.

– Но это же война, Батч… – прошептал директор НАСА.

– Совершенно верно, – мурлыкнул Хоган. – А на войне, как на войне!

Генерал начал успокаиваться. Его маленькие, хитренькие глазки заблестели, а тяжелая челюсть задвигалась, словно перетирая жвачку.

– Русские отправляют на Марс один корабль в год, – внушительно сказал Фокс. – Мистер Хоган правильно отметил: «Леонова» необходимо добить. Тогда на «Королеве» начнутся перебои, и русские либо закроют базу, либо пошлют туда еще один корабль. В любом случае это расшатает ситуацию и потребует больших расходов. А космопехи пусть защитят наши жизненно важные стратегические интересы на Марсе!

– Бинго! – осклабился Батч.

– …Высота полторы тысячи метров.

– Начинаем поворот.

– Высота две тысячи пятьсот метров.

– Поворот завершен, двадцать две секунды до отделения первой ступени…

«Всеобщее Вещание», Россия:

«Международная напряженность возвращается.

Эмиссары из Евросоюза вовсю шушукаются с оппозицией в Турции и Новороссии.

Раньше времени началось осеннее обострение на Украине – бандеровцы, однажды уже развалившие страну, опять поднимают голову, требуя санкций против «клятых москалей».

Соединенные Штаты вновь гальванизируют полутруп НАТО, пугая почтенную публику жупелом «русской угрозы».

Теперь мы уже в космосе, оказывается, угрожаем…

Министр обороны РФ Р. Малиновский доложил президенту о принятии первоочередных мер.

Список их длинен, но мы отметим некоторые.

Авианосец «Иосиф Сталин» покинул ПМТО на Ла-Диг (Сейшелы) и взял курс на Аденский залив. Корабли охранения: три эсминца класса «Лидер» и тяжелый атомный крейсер «Киров ».

Группа стратегических гиперзвуковых бомбардировщиков «Нимбус» совершила перелет на аэродром «Пунта-Горда» (Никарагуанский канал).

Взвод космопехоты ВКС, в ходе внезапной проверки, выбросился на десантном модуле с орбитальной станции «Гардар» и совершил баллистический спуск в заданную точку (аэродром ПМТО «Бербера», Сомали, Афросоюз).

«Наше дело правое, враг будет разбит, победа будет за нами…»

Компания Check Point выпустила на российский рынок новые продукты: иерархическую систему управления безопасностью Multi-Domain Security Management и многофункциональное устройство Series 80 Appliance. Оба продукта основаны на архитектуре программных лезвий, которую Check Point обнародовала в прошлом году. Данная архитектура, призванная сделать систему защиты более гибкой, компонуется по модульному принципу, благодаря чему заказчик получает возможность приобретать отдельные модули по мере необходимости.

Обновленная иерархическая система управления защиты ранее была реализована в виде монолитной платформы для операторов связи Provider-1. Существенное отличие модульной версии - возможность постепенного расширения возможностей системы. Продукт позволяет клиентам разделить корпоративную сеть на несколько доменов, каждый из которых будет управляться собственным администратором. При этом с помощью модуля Global Policy Software Blade формируется глобальный для всей компании набор правил, который не могут изменять администраторы доменных зон - каждый из них может добавлять правила лишь в свой собственный домен. Глобальный домен может быть только один, а подчиненных - несколько, и они формируют иерархическую структуру делегирования полномочий.

Продажи мультидоменной системы защиты будут осуществляться в соответствии с новым принципом ценообразования: приобретая лицензии на различные модули, заказчик сможет превратить однодоменную систему управления информационной защитой в многодоменную. Для этого достаточно купить лицензию на модуль Global Policy и необходимое количество лицензий на модуль Security Domain. Сформированная таким образом система защиты может быть установлена на сервер стандартной архитектуры. Впрочем, Check Point предлагает и собственное устройство SMART-1, в комплект поставки которого входит многодоменная система управления.

Если система Provider-1, будучи нацеленной на операторский рынок, по своим ценовым параметрам едва ли удовлетворяла запросам бизнес-клиентов, то новый продукт - Multi-Domain Security Management - можно эффективно применять в том числе и в корпоративных сетях. Заказчик может выстроить иерархическую систему управления безопасностью, используя собственные защитные устройства и несколько доменов безопасности.

Наряду с развитием новых продуктов усилия Check Point сфокусированы и на оптимизации модели ценообразования.

Пожалуй, в условиях нестабильности на корпоративном рынке именно такая стратегия и является наиболее выигрышной. Глава представительства Check Point в России Юлия Грекова так определила ситуацию: «Мы снижаем ценовой порог и надеемся, что это поможет малым и средним предприятиям внедрить у себя гибкую систему управления продуктами безопасности».

Еще один новый продукт Check Point, Series 80 Appliance, представляет собой многофункциональное устройство для защиты филиалов от различных типов угроз информационной безопасности.

Этот программно-аппаратный комплекс оборудован 10 портами Gigabit Ethernet и на основе интегрированных программ-лезвий может выполнять функции межсетевого экрана, узла виртуальной частной сети, системы предотвращения вторжений, шлюзового антивируса, спам- или URL-фильтра.

Стоимость данного комплекса варь­ируется в диапазоне 2,5–3,5 тыс. долл. в зависимости от набора лицензий - это самый дешевый аппаратный продукт Check Point, поддерживающий технологию программ-лезвий.